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领导离任审计述职报告

【篇一：xxx同志离任经济审计述职报告】

述职报告

xxx

各位领导、同事：

根据集团公司安排，我于2008年10月至2013年3月期间担任中

国xxx公司总经理职务。四年多的时间里，我认真贯彻执行党和国

家的有关政策、方针、路线，全力落实国资委、集团公司工作指示，

切实履行自身职责，和时俱进、真抓实干、尽心尽力、廉洁自律，

在公司经营班子和全体干部职工的大力支持和帮助下，通过转变经

营观念、推进产业结构转型升级等手段，逐步使中国xxx从一户困

难企业脱胎换骨，成为一家具有较强盈利能力和市场发展前景的公

司。工作上取得了一定的成效，自我感觉没有辜负上级领导及公司

广大干部职工的信任和重托。下面，我对这四年来的工作情况做一

个总结：

一、任职期间，公司资产、负债、损益目标责任有关的各项经济指

标完成情况

二、公司治理方面的主要思路，采取的措施及成效2009年至2012

年四年间，我和公司经营班子一起，团结和带领广大干部职工，不

断探索产业结构及主营业务的转型升级，调整和完善公司战略发展

规划。从重组之初的四大业务板块，逐渐过渡到以现代园区运营服

务业为主营业务的战略发展方向，提出2012年至2016年规划纲要

和发展目标。秉承“立足自我，积极开拓，适时兼并重组”的方针，

开拓经营思路，强化客户关系，借鉴国内优秀商业地产经营商的先

进经验，着力打造高品质的园区运营服务公司。

下面，我就把2009年至2012年四年来，我担任总经理期间公司重

点工作完成情况及成效做一个总结。

2009年，是公司推进合并重组的关键之年，这一年，我们提出了

“三年脱困，解决公司生存问题；三年打基础，培育盈利能力；三年

全面提高公司综合实力，实现跨越式发展”的发展目标。围绕这一目

标，公司加快了整合步伐，一是出台并实施了一系列薪酬制度改革

方案，统一了原三家公司员工薪酬收入水平；二是对公司业务进行

全面梳理，提出了“打造三个业务平台和一个核心业务”的发展思路，

明确了盘活土地资源、突出物业经营管理、平稳发展商贸业务、强

化系统集成业务、加速科技创新的新发展方向；三是完成了将中

础、xxx公司土地使用权划入xxx公司的划转换证工作，迈出了改

革重组道路上的重要一步；四是积极做好资金筹措工作，通过银行

贷款等方式缓解公司基建项目资金压力；五是加快科研楼和住宅楼

项目建设，确保了当年下旬，xxx住宅楼项目的竣工验收，科研楼内

部装修工程进入收尾阶段。

2010年，是公司盘活资源，深化改革发展的重要一年。这一年里，

公司顺利完成了领导班子换届工作。并根据自身土地资源丰富的优

势，确立了以围绕自有土地资源开发为核心的企业五年发展规划，

明确了公司未来发展方向。公司通过深化和xxx区政府的合作，明

确了xxx大厦定位，加大了招商力度。实现大厦当年投入使用，当

年出租率稳定在85%以上的好成绩。同时，完善了企业管理体制和

运行机制，加强人才队伍建设，7月至8月间，在公司职能部门率先

进行机构改革，对部门主管级别以上人员全部实行竞聘上岗，强化

了公司人才队伍素质；建立总法律顾问制度，出台《授权管理办法》

及《全面预算管理实施细则》，从制度上保障了公司现代企业制度

建设，提升了精细化管理水平。加强风险管理工作，

全年共计审核签订的合同460项，审核金额约7亿元。

2011年是公司深化管理的一年。首先，公司第一次实现了全面预算

管理，经过一年的努力，公司内部预算工作完成了从粗线条管理到

科学管理的转变，截止年底，各项预算指标都在可控范围之内，广

大干部职工的预算观念得以强化。其次，公司顺利理清了整合前原

三家公司的劳动关系，健全完善了薪酬、绩效考核等规章制度，优

化了资源配置，使公司主业更加突出，战略更加清晰。三是为落实

“三重一大”政策，公司制定了《议事规则》，加强重大决策的科学

性指导。四是围绕主业积极推进xxxxxx号院的规划验收及改造工作，

完成xxxxxx号院的重新规划批复，为公司的下一步

发展奠定了良好的基础。

2012年，公司确定了主营业务由传统物业服务向现代园区运营服务

转型升级的发展战略，明确了工作主导思想。一是突出主业，加速

实现公司向市场化方向转型；二是盘活存量资产，合理利用和开发

自有土地资源；三是加快公司资本运作步伐，积极拓展对外园区服

务项目；四是加强和所在市、区人民政府之间的交流合作，充分发

挥