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质量月活动工作总结汇总六篇

质量月活动工作总结篇1

为期一个月的“质量在我心中、质量在我手中”质量月活动

已喜降帷幕，这既是公司上至高层管理人员，下至普通员工政治

生活中的一件大事，同时也是提高全员质量意识，从我做起、促

进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶，向更高目标迈

进的又一重大举措。回顾一月以来的活动开展，我们全体干部、

员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求精心

组织、合理安排、用心参与、全面实施、逐步推进并不断完善，

圆满完成了此次活动的各项具体资料与要求，取得了可喜的成

效，到达了理想的目的，证实了问题的症结，提出了合理的推荐，

拿出了整改的方案，采取了过硬的措施，扭转了过去存在的一些

不良习惯，如今我们全员正朝着实现零投诉，到达零缺陷的目标

奋进。

总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大成果：

1、透过一些文娱和体育活动的开展，既丰富了我们员工的

业余文化生活，同时也培养了我们服从潜力和组织潜力，既锻炼

了身体，也磨练了意志。

2、透过评比“群众标兵”和“个人标兵”使员工的干劲十

足，开展你追我赶的喜人局面，涌现了以中段贴纸组为“群众标

兵”，以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等“个人标

兵”为龙头的一大批优秀的员工，由于名额的限制，不能一一列

举，他们是我们学习的榜样，是我们的楷模，是我们的追求目标。

期望他们继续发杨、以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先

进。

3、透过推进和加强6s管理，从车间区到生活区环境卫生有

了很大的改善，面貌焕然一新，令人舒畅，同时也给生产创造了

一个舒适的环境和良好的条件。

4、透过以潘经理牵头，各部门主管参与评比和纠正员工操

作现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工规范操作的

典范，大大鼓舞了他们的斗志和工作士气，让后进的现场学习观

摩、不断改善、不断提高。

5、更为重要的是透过此次活动的开展，员工的质量意识大

有改观，原有的不良操作习惯，“干坏干好一样与我无关”的思

想意识已荡然无存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默无

闻地在生产一线付出自我辛勤的汗水，作出自我的努力。

6、透过此次活动的开展，闲置很久的《三检卡》已迅速落

实到位，一系列的《作业指导书》、《工艺难点、盲点及技术落

后的操作员工现场培训跟踪计划》，以及后进工段的《整改方案》

等相继出台，透过品管的统计分析，采用检查、曝光，奖优罚劣

的形式，同时按照公司两项处罚166条之规定去落实、去执行，

使员工真正意识到：“下一道工序就是客户，产品的质量就掌握

在我的手中”。

7、透过此次活动的开展，各工段的细小环节得到了有效的

控制。前段工序中板件的轻拿轻放，机械的勤修勤检，工艺的细

致指导，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制；中段工序面

油、底油的操作及技能得到了较大的改善提高；后段包装部透过

培训，突破重点、难点，抓尾货，少包、错包等现象得到有效的

遏制；来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了切实可行

的方案，同时派员驻厂跟踪，大大的降低了由于来料原因而降低

生产效力的比率，实现了生产与计划同步的喜人局面。

8、透过此次活动开展，大大消弱外协供应商渺视质量的意

气，每日由品质部对客户进行产品质量调查，解决产品中存在的

问题，同时派员驻厂跟踪指导，安装测试、监督控制，实施先全

检、后包装、再抽检、然后入库的方法步骤进行工作，按照制定

检查标准，将问题发此刻前面，解决了在流入客户手中之先，减

少了投诉，增强公司的信誉。

以上成绩的取得，离不开任总的正确领导，离不开以生产部

陆经理为首的及全体员工的大力支持、用心配合、共同努力而来，

更离不开我们品质部全体人员的上下协作、培训指导，虽然“质

量月”已近尾声，但我们要按照任总的指示：此次活动不是流入

形式，要深入、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期

坚持下去，把它作为一个企业管理来制定，把产生不良品的隐患

控制在可能出现的萌芽状态，力争日事日清，日清日高。

总之，此次活动的成功，公司全员都倾注了超多的心血，付

出了辛勤的汗水，透过一系列举措，有效的提升了全员的品质意

识，大家都齐心协力，围绕“勤奋努力、勇夺佳绩”的奋斗目标，

全方位保障“质量月”活动的成功，促进了品质的改善，产品不

良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半，公司

的内部管理已上升到一个更高的台阶，出现了一个