生产管理工作总结(十五篇) .pdf

生产管理工作总结(十五篇)

生产管理工作总结(15篇)

总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论

的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面

的、系统的、本质的理性认识上来，快快来写一份总结吧。总结怎

么写才不会千篇一律呢？以下是我们整理的生产管理工作总结，供

您参考，欢迎大家阅读。

生产管理工作总结1

xx年转眼过去了，工作期间在领导的培养、帮助，以及同事们

的关心、支持下，我逐步完成了从技术处室到职能处室的转变和适

应。经过这一年的精益推进经历，我的工作能力、思想、素质等各

方面都有了进一步的认识和提升，现将一年来的精益工作总结如下;

一.认知篇：“加强学习、提升认识，以最短时间了解、适应

工作环境”。

在精益办公室工作期间，我认真的学习了《丰田生产方

式》、《制造管理体系csps》、《精益实施流程与细化工具》、

《精益生产之jit管理实战》等相关精益生产方面的书籍，同时也大

量的下载相关方面的文件进行自学，努力的提升自己的理论知识，

保证能合理的利用在实践操作过程中。以“精益即信仰”的理念为核

心思想，不断提升自己在推进精益工作中的觉悟和思想认知。业务

学习方面虚心向身边的同事请教，通过多看、多听、多想、多问、

多做，努力使自己在最短的时间内了解工作环境和业务，保证全身

心地投入到工作当中。期间，通过公司提供的培训平台，学习精益

方面的基础知识，提升自己在精益推进方面的的水平，结合自身的

实际情况，认真做好自己的本职工作。

二.实践篇：“积极配合、踏实肯干，以高效率保质、保量地

完成各项工作任务”。

在精益推进的一年中，力求自己在最短的时间内系统的掌

握精益推进的主要任务和职责，并在了解的基础上切实可行的利用

到实际操作中来，在实际操作中我主要在以下几个方面进行了利用;

(1)“一串葡萄”计划的底板编写;

协助完成“一串葡萄”计划课题项目，这是我进入精益办公室

在师傅的指导下做的第一项实践工作，也是最初开始了解精益生产

中的‘jit同’时也是,通过这项工作认识到“一串葡萄”计划的重要性，此

课题的利用为日后的拉式生产打下了坚实的基础。

(2)bjps体系文件的编写与修订;

在与各专业组的协同作业下，完成了bjps体系文件的编写

工作，bjps体系的落地为北机公司在xx年的精益生产搭起了战略与

执行的桥梁。

(3)模块的运行与“一带二”团队;

在精益生产的模块分解过程中，专业组方面上我主要负责

质量管理、安全模块、职业健康、信息化建设这四大模块，同时也

对设备工装、物流计划进行了初步了解。对实施组的指导上我主要

负责金属结构分公司，同时也兼顾到消防器材分公司和军品二分厂。

团队合作的力量是制胜的不二法则，在此谢谢我的同事们!

“一带二”机制中，我主要负责金属结构分公司的车工班，通

过与张鹏班长的接触，使我了解员工们对精益生产的认知程度，及

时的反馈给领导，在后期的培训工作中起到了应有的作用。为精益

推进过程的改善提供了第一手资料。

(4)“价值流工具”案例的完成;

应我公司生产实际生产过程和xx年精益达级评估工作的需

要，面对之前无专家培训的历程，我主动要求对价值流工具进行学

习与利用，从开始的价值流工具的书籍的阅读，到网上下载相关材

料的学习，确定产品族，到相关的专业组了解生产计划、相应的零

部件的在库状态，实施组工序人员的ct、设备设备可动率、目前生

产方式下的批量数等相关资料的收集，完成了初步的易爆灭火瓶案

例分析。后期公司又聘请爱波瑞公司的沈运峰老师进行价值流工具

的培训，有如抛开云雾见明月，对价值流工有新的理解，了解到自

己已做完的价值流案例的种种不足，解开自己不曾解开的困惑，再

次重制价值流的案例，到最终完成价值流案例分析，共用去1个多

月的时间。虽然案例可能还有很多的不成熟的因素，但我本着“不求

尽善尽美，但求无愧于心”的工作作风，力求将价值流案例做到得更

好。更重要的是在这项工作中学到了的东西，困难是有的，但难能

可贵的是面对困难的时候，要有勇于战胜困难的决心和勇气。希望

它能为我公司推式生产到拉式生产的转变起到应