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重庆双英汽车配件制造有限公司实习成本会计调查报告

一、调查目地：

1.基本目标。就是让一定的成本带来尽可能多的收入或收益,即提高

经济效益。成本会计正是从成本费用的计量、记录、计算及监督等方面着

手,为提高经济效益服务,并以经济效益为最高目标。

2.具体目标。就是指成本会计实践中向谁提供信息、提供什么信息、怎样提

供信息。成本会计主要是通过成本费用报告、统计数据及专题报告等形

,,

式为内部相关部门和员工提供特定的和综合的成本会计信息以便其进行

成本规划与管理控制。

3.终极目标。就是进行稀缺资源的有效配置,实现成本效益最大化。

成本会计的最重要特征,是把注意力放在企业资源的详细计划和有效的控制

方面。企业如何安排、使用上述资源,必须根据企业生产经营

的任务来计划资源的投入、使用以及测算这些资源投入使用后的效率

、J,、

和效益。

二、调查对象及其一般情况调查对象：重庆双英汽车配件制造有限公司一

般情况：重庆双英汽车配件制造有限公司是双英集团旗下的一家民营股份制

企业，主要从事汽车座椅、仪表板、门板、保险杆等配件的生产。公司成立

与2002年，新工厂位于渝北空港经济开发区。占地面积3300多平方，配

有食堂，宿舍等。现有职工600多人。

三、调查方式方法：问询调查，观察调查，数据整理

四、调查的时间：2011年2月12——2011年4月10日

五、选题背景：

在这期间我在重庆双英汽车配件制造有限公司新工厂进行实习。在实习

期间我进行的是成本会计的核算工作。对此对于实习期间写出一个报告供

人参考，也方便以后的学习工作。

六、调查内容：利用实习的机遇，进入车间，了解生产工艺，成本核算。对

于不知道的有关数据进行问询。利用现有的成本会计资料进行汇总，找出

日常成本中遇到的问题。在调查结束后提出解决方案。

七、调查过程：

先跟随师傅下车间，观看了车间的基本情况。了解了本公司有几个主

要车间。冲压车间，注塑车间，发泡车间，缝纫车间，装配车间。

观看每个车间的生产过程，每个过程代表着一个成本控制的关键点。

用时钟，称等测量工具，测量现在工人完成的任务情况。

对废品进行成本核算，找出出废品的原因。根据现有的一些成本资料，

如一些单价，模具数据，合同资料，相关企业的报价单比较分析。

八、调查结果：通过各种方法的调查和探访，综合相关的资料得出了本公

司的成本结果。

1、部分原材料成本价格偏高。对于委托加工产品，加工费过高。

2、管理费用分工不明确。

3、废品率高，拉高了产品成本。

4、对从管理角度上说，企业对财务重视程度不够，各部门配合不当，导致

不能在最快的时间内计算出有效的成本，即有的成本计算有滞后性。

5、浪费现象严重，缺乏合理有效的原料领用制度。

6、有赔本赚吆喝的买卖

九、解决方法：

1、采购部门应该充分应用成本会计所给出的参考数据，严格采购程序，规

范的进行采购业务操作。对于同种产品在性能等多方考虑之后要进行货比

三家原则。找出最优，最实用的原材料。对于委托加工企业也如此。

2、理清会计业务，加强对于各种业务费用的分配控制。

3、针对废品率高的问题，积极找出原因。如果是机器原因导致报废，要对

机器进行检修，对于机器的日常维护工作要做好。如果是原材料的原因导

致报废，注意材料的采购环节，采购部门要做好材料质量关的控制，对

于材料的保存要严格按照规定程序进行。如果是工人操作失误，积极主动

的给与生产工艺的指导，对与责任人要做到追责。对于钢铁件的报废可以废

料利用或将他变现，进行费用的冲减。

4、对从管理角度上说，企业对财务重视程度不够，这必然导致财务在成本

控制上与实际向脱节。

现代企业管理制度要求，在企业管理上，计划，协调，沟通，控制，事

实表明，管理已成为企业的第一生命线，管理的好坏与否，直接影响到企业

的生存与可持续发展，财务管理作为企业管理的重要组成部分，但是现实

中却没有起到应有的作用。成本的节约与控制直接影响到企业的成败。因

此，首要问题企业管理者、决策者应当着手解决财务上与实际上脱节的问

题，把财务当成一