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观摩学习心得体会范文

观摩学习心得体会范文

当我们经过反思，有了新的启发时，就很有必要写一篇心得体会，

这样就可以总结出具体的经验和想法。很多人都十分头疼怎么写一篇

精彩的心得体会，以下是小编收集整理的观摩学习心得体会范文，希

望能够帮助到大家。

观摩学习心得体会范文篇1

赴海尔观摩学习的三天，虽没有立刻让我们看到通向成功之路，

但确实让我们看到了海尔的成功之路，它的管理模式平凡中见奇迹，

平淡中见成效，把每天简单的事情做好了，把大家公认的非常容易的

事情认真做好了，实现了张总裁所定义的“不简单”和“不容易”，

才有了今天不是传奇胜于传奇的海尔，海尔的市场观、质量观、管理

观、生存等理念震撼着每一位参观者。我也从中领会了几点。

一、企业占有了市场才有出路

海尔即使在淡季也要创造神话。“只有淡季思想，没有淡季市潮，

正是缘于它主动的市场观念占有了市常众所周知，什么事情一旦有了

存在就是合理的话，就会给予自己一个放松的理由，不求上进导致无

所作为。在当今的市场经济下，销量始终决定着产量，所以海尔聘用

大量高学历的营销人员以提高营销素质，给企业注入活力，找到企业

新的增长点，使淡季不淡，永远立于市场之巅。

二、企业的生命来自质量

物竞天择，适者生存。当今的世界，是开放的世界，发展浪潮波

涛汹涌，创业意识势不可挡，一个企业要在竞争中乘风破浪，立于不

败之地，靠的是什么呢？靠的是——优良的产品质量。如果说水是生

命之源，那么质量又何尝不是企业的生命呢？一个企业，并非生产出

大批量的产品，就能风雨不动安如山。消费者是企业的上帝。只有以

生产的过程为重点，提高质量，降低消耗，生产出物美价廉，适销对

路的产品，才能令顾客满意，从而赢得上帝的心。任何企业，若想在

星罗棋布的同行中立足，若不讲求质量，注重信誉，那么后果不堪设

想。千里之堤，溃于蚁穴，试想如果企业质量把关不严格，那么就会

生产出不合格的产品，投入到市场中，损害了消费者的利益，那么企

业的形象将会一落千丈，产品滞销在所难免。海尔将有缺陷的产品就

是废品的质量观念在每个员工心中树起来，它的砸冰箱事件，“舍不

得孩子套不着狼”的古训被非常高兴能够有机会在这里和大家一起交

流。通过这几天对海尔集团的学习，我总结出一条规律：就是企业的

兴衰、事业的成败，根本在于“立人”，而“立人”之道却在于“立

本”！

大家知道，海尔集团的前身不过是个濒临倒闭的小厂。从张瑞敏

接任厂长的那一刻起，年亏损147万的担子一下子就压在了他身上。

这时他的企业可以说是中国轻工业最后几个定点企业之一，国外品牌

蜂拥而入，张瑞敏和他的海尔集团可以说是到了四面楚歌的地步，但

是张瑞敏没有像昔日的楚霸王一样，仰天感时，乌江自刎，而是以

“立人”为兴企之本，开始了他的一系列可以堪称大手笔的精彩之作。

他先是从抓规范化管理、到抓精细化管理，再从他的联合舰队策略到

市场营销战略策划。经过十几年的努力，他成功了，海尔壮大了，从

一个经不起风浪的小厂家一跃成为拥有跨国市场的大型企业。

那么，这说明了什么呢？说明了张瑞敏在治理企业时，顺应了时

代的潮流和市场的形势。他深刻的掌握了我们老祖宗的治军韬略。他

把一切法则的基准点定位在了“人”字上。不只是盘活企业要看人，

盘活市场也要看人。在企业里，关键的少数制约着非关键的多数。企

业里最活跃的因素是人，而在人的因素中，中层以上管理干部虽是少

数，却在企业的发展中负有80%的责任，这就是张瑞敏和他的80/20

理论的关建所在。从这里面我们不难看出，企业里人人可谓人才，但

是少数管理人才的立志和多数实施人才的立本比例协调性，才是这个

企业在竞争如此激烈的今天有没有存在价值的关键。

我个人认为，我们施工大队是一个战术级的实施单位，我们也是

众多行业中的一个群体。我们这里有来自各阶层的同事，我们的工作

成绩也来自于各单位的鼎立支持和领导的首肯。我想，我们单位能否

将明天开拓得更好，能否将明日的工程建造得更完美，这不完全取决

于设计师们规划的好坏，而且在于我们每一个人是否尽力、甚至为之

牺牲。我们可以试着想一想，假如我们把面前的工作做的非常好而且

时效很高，那么我们一年会多接多少工程，羸得的利润会超出原有的

多少倍？我们也可以这么想一想，假如我们能把每一分能节省下来的

原材料节省下来，再用到需要的地方上去，我们会为大队节省多少开

支？再请大家想想，企业的效益好了，我们的收入自然也会高出许多，

我们不愁没有