集团型企业的财务战略管理 .pdfVIP

Management经管空间

集团型企业的财务战略管理研究

江西电力职业技术学院钱广

摘要：集团型企业是当前企业模式化发展的重要类型，由于企业包括很多子公司，因此，在财务管理及控制过程中存在一系列问题。本

文针对集团型企业财务管理的基本特点，分析和研究了集团型企业财务管理问题及缺陷，对缺乏有效的资金管理等四个问题进行了详细

的探讨，随后在此基础上分析了建立全面集团型企业财务战略管理控制方式，能够为实际的集团型企业的健康发展提供有效参考。

关键词：集团型企业财务管理资本运营资金管理

中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1005-5800(2012)12(b)-076-02

随着世界经济体制的进一步改革和发展，集团型企业已经成资金管理过程中势必会根据各个子公司的具体情况分别进行资金

为企业形态的重要类型，据不完全统计，全球集团型的企业约有管理，这就使得在集团内部产生了很多统一的资金管理控制措施，

4.4万家，旗下子公司约有28万家。自2001年我国加入WTO与世界从而在资金宏观层面的控制方面产生严重的缺陷。第二，资金的安

经济发展接轨开始，我国企业也逐渐以集团型的企业模式进行发全性风险加大，集团内各成员公司的资金状况未能实现实时监控。

展。集团型企业发展模式增强了企业抗风险能力，保证了企业的协由于集团中心与各子公司之间的信息反馈具有一定的时间差，所

调性成长。但是，在很多集团型企业中，由于企业组建的主题错位、以对各个子公司的企业财务管理不能得到实时的监控，并且由于

治理机制不健全、决策的责权利制衡机制存在严重缺陷等一系列资金筹划及控制缺乏统一的措施，因此增加集团整体的资金运作

问题，使得企业在发展过程中循环的产生发展瓶颈，从而导致企业风险。第三，集团内各成员公司往往对资金的需求量不同，资金的

发展与预期产生较大的差距，这些问题在企业财务管理中体现的流量也不均衡，由于缺乏集中管理和统一调配，容易造成不必要的

尤为显著。因此，分析和研究集团型企业财务管理问题及其应对措融资成本增加。

施对于集团型企业问题的深层次挖掘和改善具有非常实际的意1.2全面预算管理不完善

义，对于整体企业的快速健康发展也具有重要的作用。预算是集团型企业发展和成长过程中重要的资金规划体现，

对于集团长期发展具有非常实际的意义。但是，在很多集团型企业

1集团型企业财务管理问题及缺陷中，财务预算管理并不完善，主要表现在以几个方面：首先，预算管

集团型企业与单一企业财务管理有很大的差别，前者财务管理制度不健全。在实际的财务管理工作中偏重资金收支的预算管

理的集中性比后者要强，正是由于这一差别，集团型企业在财务管理，对于其他方面的预算并不重视。其次，预算编制不切合实际。由

理过程中会产生很多问题。于缺乏历史数据的信息归集，计划与实际情况偏差较大，预算管理

1.1缺乏有效的资金管理形同虚设。第三，预算指标控制不科学。没有根据企业的实际情况

资金管理的缺陷是集团型企业财务管理最为突出的问题，在形成系统的预算管理指标体系。第四，预算的监控力度薄弱。缺乏

实际的企业发展过程中，资金管理问题主要表现在三个方面。第实际与预算差异的及时修正。第五，缺少严密的计量标准和考核依

一，集团内各成员公司间资金的收支缺少统一的筹划和控制。由于据。预算执行的情况与管理人员的经营业绩没有形成必要的联系。

很多集团型企业各子公司之间相互独立性较强，因此，集团企业在这些问题将导致企业财务预算管理产生失衡，对于各子公司以及

参考文献