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商业研究

基于VRIO模型的波司登企业竞争优势分析

■龚怡云江西服装学院商学院江西服装学院应用经济研究中心

摘要：

中国民营企业不断成长，整体规模壮大，在当下构建中国新发展格局中承担着重要的历史使命。波司登作为

一家伴随着中国改革开放逐渐成长起来的服装企业，如今在世界市场上拼搏出一番天地，受到了众多消费者的认可。本文

以波司登这家中国民营企业为研究对象，利用VRIO分析模型，围绕其最大竞争优势要素——品牌进行详细分析，总结

企业内部竞争优势的可持续性，对波司登发展战略进行简要分析并提出展望，为波司登提升企业竞争优势提供理论参考。

同时，希望通过剖析波司登的内部竞争优势，为其他正在成长过程中的中国民营服装企业提供借鉴。

关键词：

VRIO；波司登；企业竞争力；资源；品牌

一、引言模型的空白部分。SWOT模型仅是简单地将企业的机

根据《纺织行业“十四五”发展纲要》，纺织行业在会与威胁归纳进外部环境之中，内部仅分析企业的优劣

整个国民经济中被定位为“国民经济与社会发展的支柱产势，但是在后续的企业战略变革事件中，企业内部的一

业、解决民生与美化生活的基础产业、国际合作与融合发些因素也可能成为机会或者威胁，因此企业的可持续竞

展的优势产业”。根据国家统计局的分类，防寒服装、独争优势可以从企业内部寻找资源。VRIO模型主要由四

立羽绒服装厂生产的羽绒服装属于纺织服装行业的一种。个方面构成，分别是价值（Value）、稀缺（Rareness）、模

羽绒制品自古有之，中国唐代刘恂曾在《岭表录异》中记仿（Imitability）以及组织（Organization）。价值的衡量

载，“南道之酋豪，多选鹅之细毛，夹以布帛，絮而为被，标准在于，当企业面临机会或者风险时，企业内部资源

复纵横衲之，其温柔不下于挟纩也。俗云，鹅毛柔暖而或者优势是否能够抓住机遇或者是对抗风险。稀缺则是

性冷，偏宜覆婴儿，辟惊痫也”。而更贴近现代羽绒服样基于价值相关的资源优势，倘若这个资源优势可以被认

式的，则是由美国人艾迪·鲍尔在1939年设计的，之后为是价值，那么它会是独一无二的吗？其他企业或者是

被广泛运用，并于20世纪70年代进入中国市场。根据竞争对手也有这个资源要素吗？模仿则是进一步的分析

前瞻产业研究院调查资料显示，中国羽绒服装产业发展与判定，如果某企业具有的资源被认为是有价值且稀缺

历经四个阶段，第一个阶段为市场导入期，中国第一个羽的，那么这个资源是否容易被其他企业通过低成本轻易

绒服品牌“双羽”诞生；第二个阶段为快速成长期，波司获取？组织则是运作这些资源的必不可少的条件。合适

登在此期间快速抢占中国市场份额，以及一些中国羽绒服的组织架构将会很好地将这些有价值的、稀缺的、不可

装厂，如雅鹿、雪中飞、鸭鸭等成为行业中坚力量；第三模仿的资源充分利用起来，推动与保持整个企业的可持

个阶段为结构调整期，一些外国品牌开始进攻中国市场，续性竞争优势。而竞争优势恰好是源于企业运营和战略

开启国内外服饰品牌竞争之旅；最后一个阶段是稳步成熟和非战略资源之间相互关联的方式，通过组织流程生产

期，“加拿大鹅”等高奢羽绒服品牌进入中国市场。随着出产品，最终销往市场。

国际品牌的涌入，加之国内本土品牌的不断发展，在新经三、波司登企业简介

济发展条件下掀起了一波全新的竞争浪潮。2012年，波波司登国际服饰（中国）有限公司，本文简称波司

司登决心出海，开启国际化战略。2023年，波司登荣登登，根据其公开资料