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学习三大思维心得

今天学习的企业管理这三大思维模式,使我获益匪浅。“企图决定版图，思路决定出路，说的都是思想对行为的指导与决定性作用。企业要做大做强做久,关键在于一个领导人的心灵格局是否海纳百川、在于他的思维模式是否高瞻远瞩。学习更好的赢利模式;增强行动力;学习成功的方法;如何抓住机遇规避风险;如何做到行业第一;如何快速做大做强企业；如何超越竞争对手；改变现状；多赚钱……这些想法都很好都是对的,改变现状要改变什么。其实一切改变首先来自思维模式的改变.李践老师赢利模式训练一开始就开宗明义、旗帜鲜明地提出企业管理者的三大思维模式.第一:数字思维。什么是数字思维?任何一个工作目标的达成，都要有数字来进行考核和执行。没有设定目标，就没有评价的依据，对事务完成的质量就无从把握。做企业就是简单的数字思维。一个简单的数学公式“10—8=2”就包括了做企业管理的全部思想与过程。“１0”是收入,“8”是成本,“2”是利润，企业管理者要做的就是两件事:一是将“1０变成１１、１２；二是将“8”变成７、6;那么利润“2”自然就增大。企业管理者的天职就是为企业谋取最大的赢利。所以有“企业不赢利,企业家就是在犯罪”“企业家赚钱是道德，不赚钱是缺德”之说．一定要有这个思维,时刻进行10—８=2的计算。数字思维还包括:比如行销人员１天打多少通电话、拜访多少客户、成交几个单；花成本的部门比如采购，要对比几家后进行招标比价、采购多少的量、库存控制在多少等等，都要有数字,而不是语文思维“要提升管理效益”“要大大降低成本“形势大好“感觉不错”之类的语言.第二：结果导向思维。成果思维模式的核心，是价值的创造。我们大部份人,通常都处于正向思维中，何谓正向思维呢?简单的说,就是有一件事情要我去做,我便循着常规的方法去做了，事情能不能做成，我也不知道,但我会努力去完成。正向思维常让我们陷入因为未知的或突发的一些状况，而导致我们的工作无法完成的尴尬境地。很多时候，我们的工作没有很好的完成时，我们都会去说,没有功劳也有苦劳,没有苦劳还有疲劳。事实上，当我们强需要调苦劳时，也就意味着某一项工作是没有完成的，强调苦劳完全没有意义,因为它没有创造价值。所以，我们需要时常告诫自己,不要让自己成为有苦劳的人,而要让自己成为有功劳的人.

作任何一个决定、一个政策、一项制度、包括招聘一个人进企业,首先一定要问“我想得到什么结果?“我能得到这个结果吗？”“得不到结果怎么办？,即结果导向思维，就是是先设定想要的结果,再创造条件进行过程,然后得到结果;与富人思维模式不同的穷人思维模式，是先看条件再有过程再顺其自然的得到结果，也许这个结果还不是自己想要的，但已经花费人力、财力、物力产生了。比如绩效考核就是典型的结果导向思维:先设定要达成的目标，再将目标分解，所谓“千斤重担人人挑，人人头上有指标”，达成目标需要什么样的条件?已经有了什么条件？还需要创造什么样的条件?什么时间完成到什么程度?一切围绕目标。所以企业管理者必须具有的第二大思维-—结果导向思维。第三:内向思维。“内向思维”就是聚焦自身的思维模式。就是当有问题时,要向自己来寻找问题的原因和解答,而不是向外去寻找原因和解答。很多人的习惯就是，一出现问题，第一个就是去寻找别人的原因，认为是别人的错误导致了现在的问题,却丝毫不去审视自身,也不去反思自己工作中的问题,结果呢,当然是搞的大家都不愉快,很多时候,甚至相互指责，乃至大打出手。内向思维最重要的贡献就是要让我们自身去寻找问题，并加以改进和解决。指责别人是容易的,控制别人是不容易的,另一方面,人们控制自己是容易的,反思自己是不容易的。人们都想轻轻松松地去获得,指责别人、控制别人的想法和做法多.孟子曾说过“行有不得者皆反求诸己”。出现问题向内求，而不是向外求，这就是内向思维,也是真正的问题解决之道。

企业经营管理不善谁的问题？都是企业管理者自身的问题。所有的改变先来自企业领导人自己的改变。成功的企业家一定有成功的思想观念、成功的思维模式，有了成功的思维模式才有成功的行为,成功的行为形成成功的习惯,成功的习惯养成成功的性格,成功的性格导致成功的命运。数字思维、结果导向思维、内向思维,是一个成功企业管理者的必须具备三大思维模式。