行政管理制度(精选20篇) .pdfVIP

行政管理制度

行政管理制度

一、行政管理制度

行政管理制度是一种行政管理机构、管理权限、管理制度、管理

工作、管理人员等有机构成的管理制度。

二、行政管理制度（精选20篇）

管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证

其权威性。下面是小编给大家带来的行政管理制度（精选20篇），欢

迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!

行政管理制度1

一薪酬与考勤管理制度：

1、员工上下班时必须签到打卡，不允许代打卡现象发生。

2、员工考勤包括迟到、早退、事假、病假、旷工。

迟到：上班时间开始后1小时以内未到岗者。如电话请假主管领

导批准后补办手续的，计半天事假；未请假者计旷工半天。

早退：下班时间结束前1小时内提前离开公司者。下班提前1小

时以上离开、经主管领导批准的，按事假计；未请假者计旷工。

旷工：上班时间开始后1小时以上未到公司者，下班时间结束提

前1小时以上离开公司者；超过迟到、早退时限到岗或离岗，且未提

前请假的，记半天至一天旷工；代人打卡或伪造出勤记录者，经查明

双方均按旷工论处。

病假：提前以书面形式通知总经理批准，登记考勤表，销假时必

须出具医院证明、就医记录和买药发票，否则按事假处理。

事假：一天以内需提前请假，填写请假单，经总经理批准后方可

休假，特殊情况不能提前请假的，需在上班后半小时内向其主管领导

经请假，并在上班后补办请假单；事假两天或以上者，需提前由本人

填写请假单，由总经理签签字批准后方可按事假处理；未按上规定办

理的，均按旷工处理。

3、如有在工资结算方面有问题者，需提前两日审报，经由董事长

或总经理签字方能改动，不允许私更改。违者罚款100元。

4、每月工资计算车间在5号前报道给销售内勤，8号报道给董事

长或总经理签字，25号准时发放工资。

①公司不提倡加班，因生产急需加班者，须提前通知生产厂长，

并填写《加班记录》，征得总经理同意后方可加班。

②加班费均在效益工资中体现。

二会议管理制度

会议是公司议事、决策的主要方式，是保证企业正常运行的必要

手段。会议的目的在于集思广益，促进沟通，统一思想，提高行动能

力，进而解决问题。因此，必须加强对公司会议的管理，精简数量，

讲求质量，提高会议效率，为此，特制定本制度。

1、会议构成

公司会议由每周例会、每月例会、年度例会构成。

2、会议内容

①讨论公司每周的经营与生产等事项做出研究、决策、部署和安

排。②研究、分析公司在近期在经营发展中出现重要问题，并制定解

决措施与方案。

③研究制定生产和销售的目标、长期、近期规划及执行计划。④

评估各部门的工作表现。

⑤部署各部门工作，并予以支持引导。

⑥贯彻落实做出的决议、安排。

⑦部门主管汇总本周的工作情况，汇报成绩，指出错误，并提出

改进措施，以及需请总经理或其他部门协调解决的问题。

⑧各部门经理概述下周工作计划，具体实施步骤与完成日期。注：

公司例会由董事长或总经理主持，参会人员为各部门主管领导及员工。

三日常管理制度

仪表

仪表应端正、整洁。

头发要保持清洁，梳理整齐，请不要留怪异发型和怪颜色。上班

前不得喝酒或吃有异味的食物，口腔保持清洁。

任何人、任何时候都不得着如下装束进出公司、会见客户。衣冠

不整（不整齐、不整洁）。

员工在日常的接打电话中要给对方以良好的形象，更好地表现公

司员工的文化修养及素质，也使外界对公司的办事效率，管理水平等

方面留下良好印象。

1、基本要求在电话铃响三声之内接起电话；接打电话，先说声

“您好”，并主动报出部门、姓名。

2、通话言简意赅，时间不宜过长。邻座没人时，请代接电话，有

事请写留言条：，并及时转告。

3、尽量减少私人电话，严禁拨打信息台电话。

4、公司电话主要用于业务开展与外部交流，禁止在电话中闲聊，

严禁拨打私人电话、声讯和信息电话。

言语行为言语、行为、举止文明、礼貌。

严禁在公司内打架斗殴，互相吵骂。

请不要在办公区走廊或通道内奔跑、大声叫喊、高谈阔论。

办公时间内不得在电脑上玩游戏、看影碟、做与工作无关的事。