《汽车4S店经营管理》教学课件：模块一.ppt

;课题一认识汽车4S店;***课题描述

消费者王先生想购置一辆车，但其对汽车4S店不甚了解。通过学习，请你为王先生做好4S店的介绍工作。;

4S店是由汽车生产企业授权建立的“四位一体〞的品牌特许专营店，是包括整车销售〔Sale〕、零配件供给〔Sparepart〕、售后效劳〔Service〕、信息反响〔Survey〕四项功能的汽车销售效劳店。其核心是“汽车终身效劳解决方案〞。

;1、整车销售〔Sale〕：

整车销售包括进货、运输、验收、存储、定价、销售等环节。零售价格在厂方指导价的根底上，根据各4S店自身情况确定上下波动价格。;;3、售后效劳〔Service〕：

汽车售后效劳主要是指在车辆售出以后，销售者或生产者有义务担保车辆的质量，有责任协助用户使用和养护维修车辆，是为汽车用户提供的全过程、全方位的效劳。主要表现为以下几种形式：质量保证效劳、养护和维修效劳、特色效劳、汽车召回效劳、回访与咨询效劳等。良好的售后效劳可为企业积累珍贵的客户资源，并取得利润的最大化。;4、信息反响〔Survey〕：

作为汽车市场的最前沿，4S店直接面对各类消费者，有条件及时、准确、全面的了解市场动态，将汽车产品的使用性能、顾客的反响、市场情况等信息及时反响给汽车生产企业，这对于企业组织生产、革新产品、提高产品质量、调整市场营销战略、提高市场竞争力具有重要意义。;;课题二汽车4S店在中国;;我国汽车4S店的开展相对较晚，是1998年才逐步由欧洲传入中国的舶来品。20世纪90年代以前的汽车市场供不应求，整车企业无需推销。但从90年代中期开始，随着汽车市场竞争越来越剧烈、个人购车比例快速增大，汽车市场逐步由卖方市场转为买方市场，企业的市场销售越来越被动。长期以来由于重生产、轻流通造成相对落后的汽车销售和效劳体系，与汽车产业进一步健康开展和保障广阔消费者合法权益之间的矛盾也越来越突出。;1997年底，由中国汽车销售流通体制改革研讨会牵头，汽车整车企业开始建立一种新的营销体系，即以汽车整车企业的整车销售部门为中心、以区域管理中心为依托、以特许或特约经销商为基点、受控???整车企业的全新营销模式专卖店。1998年起，随着“广州本田汽车特约销售效劳店〞、“上海通用汽车销售效劳中心〞和“风神汽车专营店〞的逐一亮相，标志着以品牌经营为核心的汽车4S店模式在中国正式登陆。这些汽车品牌专卖店从外观到内部设计、从硬件投入到软件管理、从售前、售中到售后等一系列的效劳程序都严格按照整车企业的要求进行统一标准，这是我国汽车销售模式变革的一个重大分水岭。由于当时的国内汽车市场正处于一种超高速开展但又十分无序的状态，加之汽车4S店模式独有的优势，造就了汽车4S店模式在随后假设干年国内市场上的高速开展。;

1、品牌专营是轿车市场的主流渠道模式

2、集约式汽车交易市场

3、汽车工业园区是有形市场新的开展方向

5、其他方式。

4、总代理式。;;

2、4S店销售模式存在的问题：

1〕汽车4S经销商与汽车制造商的地位不平等

2〕没有自身的品牌形象

3〕经营本钱过高，利润低

4〕专业人才队伍素质不高，团队不稳定

5〕4S店的经营重销量，轻售后和美容加装;

1、模式革新

2、整合与重组

3、业务更加多元化

4、精化队伍

5、旧车交易。在国外是二手车的销售带动新车的销售。而我国的二手车销售还处于起步阶段。

6、开设个性化的汽车改装和汽车美容、养护业务。

7、做好俱乐部工作。

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1、模式革新

2、整合与重组

3、业务更加多元化

4、精化队伍

5、旧车交易。在国外是二手车的销售带动新车的销售。而我国的二手车销售还处于起步阶段。

6、开设个性化的汽车改装和汽车美容、养护业务。

7、做好俱乐部工作。

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首先针对孙先生的具体情况，提出设想、摆出问题、认真思考，然后根据所学习的知识并结合你所了解的具体汽车品牌4S店经营情况，从4S店的优势、缺乏、未来开展趋势三个方面向孙先生进行4S店的分析性介绍，提出对孙先生有建设性的建议。;

通过学习，我们知道了我国目前存在的几种主要的汽车销售渠道。向消费者王先生细致耐心的解释汽车交易市场和4S店的特点，并进行优缺点的比照分析，从而坚决王先生在4S店购车的信心。;THEEND;谢谢！