车辆成本控制的途径 .pdfVIP

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车的

文

油田企业生产的复杂性．决定了其成本控的机动安全实施负责。成本管理的主要部门是

制的难度较大。但分解生产过程看．有很多辅财务和班组．同时．成本管理的核心也是技术

助管理环节是可以单独进行优化．作为辅助管管理．是生产管理在经营领域的延伸。

理的车辆管理．近几年得到采油厂的重视。单另外．单车成本管理的分工协作方面．既

车成本控制，是采油厂成本控制中针对单项资赋予一定的权限，又要规定各自承担的责任．

产管理的重要组成部分。单车成本控制的实施，并与物质利益挂钩．做到奖惩分明．运用经济

对采油厂辅助生产降本增效有着较好的参考价手段做好成本控制．为单车成本控制打下良好

值．能够有效的落实成本控制目标。的基础。为了充分发挥财务部门在单车成本控

制中的作用．财务会计人员必须加强规范运输

强化责任管理，是单车成本控制的

一

、车辆的核算程序和不同车辆（类型）成本项目

前提

构成的差异等。

单车成本属于综合性指标．它涉及到经营二、优化技术，规范流程，是单车成本控

管理的各个方面。成本控制作为系统工程．需

制的基本措施

要从单位生产经营的各个环节入手．全员全

过程地参与成本控制。单车成本控制．重点是抓好基础管理工作。

要搞好单车成本的控制，首先要解决职责制定各项定额．健全原始记录．是搞好单车成

分工问题．根据不同运输单位、不同车辆管理本控制必不可少的基础工作，它们与成本的关

状况．明确对应的职责和分工。单车责任管理．系尤为密切。车辆出勤记录不准确．原始记录

主要是技术管理与经济管理两大部分．技术方就不实，成本核算就失去了可靠的依据；没有

面．运输单位主要包括专业机动部门和本单位定额．就无从考核与对比分析。

３０Ｉ化工碍２００７．１０

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