2024年经营部年度工作计划样本(五篇).docVIP

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经营部年度工作计划样本

电力局经营部上半年工作总结

上半年,我部全体职工在局班子的正确领导下,以提高经济效益为中心,真抓实干,奋力拼搏,较圆满地完成了各项经济指标和工作任务,实现了时间过半,任务过半,现将我部上半年的工作总结如下。

一、主要经济指标完成情况

1.供电量完成供电量____亿kWh,同比增长____%,超出任务指标____万kWh。

2.线损率完成全部公用线损率____%,同比下降____个百分点;35kV线损率____%,同比升高____个百分点,比任务指标低____个百分点;10kV线损率____%,同比下降____个百分点,比任务指标低____个百分点;0.4kV线损率____%,同比下降____个百分点,比任务指标低____个百分点。

3.电费回收上半年应收电费12857、____万元,实收____万元,电费回收率____%;其中冲减旧欠电费____万元,占旧欠总额的____%;上交电费____万元,实现毛收入____万元。

4、电价完成10kV售电单价____元/千度,比去年同期增长____元/千度;0.4kV千度差价____元/千度,比去年同期增长____元/千度。

5、平均功率因数35kV平均功率因数完成0.93,比去年同期上升0.01;10kV平均功率因数完成0.92,比去年同期上升0.01。

二、主要工作任务完成情况

1.农电管理常抓不懈,供电所规范化管理水平明显提高早在____年,我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路,供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益,经营部作为全局九个供电所的主管部室,上半年针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作:

（1）制定发布了《供电所规范化管理考核办法》及考核细则,每季度第一个月对上季度各所规范化管理工作进行检查考核,考核结果作为年终评优的依据,促使各所把规范化管理工作纳入常态运行机制。____月份,会同生技、运行、安监等部室对供电所进行了第一季度规范化管理检查考核,检查促进效果明显。

（2）制定发布了《供电组建设标准》、《供电组规范管理考评办法》,每季度最末一个月对全局____个供电组进行检查考核,考核内容涉及经济指标、资料整理、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面,总分前三名颁发流动红旗。上半年,先后于____月份和____月份进行了两次供电组季度考评工作,该项工作的开展,使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组,消除了规范化管理的死角。

（3）针对供电所库房管理混乱的情况,对供电所库房管理进行了统一规范。以朱各庄所为试点,召开库房管理现场会,要求各所以朱各庄所为标准,建立健全库房管理岗位责任制和物资管理制度,统一出入库手续,清理现有库存物资,分类摆放,并使用库存数量卡,定期清库,真正做到帐、卡、物一致。在市局组织的供电所规范化管理复查中,我局供电所库房管理成为规范化管理工作中的一个亮点,深受到市局领导及兄弟县局同行的好评。

（4）为提高农电工队伍素质,利用____天时间分3批对全局____名农电工在容城武警培训基地进行了封闭式训练。军训期间我部和办公室负责人员与广大农电工同吃、同住、同学习,广泛的交流沟通,了解农电工的思想动态,灌输我局目前的农电管理思路。对其它农电工由于年龄偏大,用一天时间进行了专业培训和考核,没有进行军事训练。

（5）按照我局今年开展争创十佳活动的工作思路,我部起草制定了《争创十佳农电工活动实施方案》,并于____月份开始实行。本次活动与以往的评先创优等活动有所不同,这是一次学习、提高、考核、再学习、再提高的过程,我们下发了农电工自学教材和自学计划,每月考试一次,根据考试结果对争创对象进行动态管理,有进有出,最终选出文化基础好、专业素质高、工作完成出色的农电工,为我局参加上级组织的农电工专业竞赛、技术比武等活动储备人才。

（6）根据省公司下发的《供电所职工岗薪办法》,结合我局实际情况起草制定了《农电工岗薪工资管理办法（试行）》,____年建筑经营部工作总结____年已成为辉煌,公司在总经理____、副总经理____的领导下,全体同仁本着“团结奋进、诚信为本、更进一步、欣欣向荣”为宗旨,锐意进取,不断创新为公司的发展凝聚和付出了极大的艰辛和汗水,取得了优异的成绩。

____年工作全面展开,预示着我们今年的工作仍将充满着挑战。为此,我们有必要对过去的工作认真总结,保持清醒认识,并着手准备应对____年我们将面对的新形势和新问题,下面我对经营部的工作进行总结、汇报并提出____年工作设想和要求,不妥之处,请大家