资源配备计划及措施6篇 .pdfVIP

资源配置是指对相对稀缺的资源在各种不同用途上加以比较做出的选择。以

下是为大家整理的关于资源配备计划及措施6篇范文，希望能够帮助大家~

资源配备计划及措施篇1

一、企业人力资源管理要清楚定位。

人力资源主管要想更好地在企业中发挥作用，必须悉企业生命周期的管理，

并根据不同阶段、调整人力资源策略，对企业在什么时期用什么样的人，什么岗

位用什么样的员工了如指掌，并为企业储备各类人才，建立人才梯队。企业在高

速发展和扩张的时期，招聘是企业人力资源管理工作的重中之重，要根据企业发

展的时期，调整企业人力资源管理的侧重点。在招聘过程中，要了解企业的发展

特性，随时保持与业务部门的沟通协调，根据需求情况，及时调整民营企业人力

资源管理之——如何解决招聘与配置招聘策略。

二、人力资源管理中存在的问题

1．人事管理观念需更新，人力资源投资不足

人力资源是所有资源中最宝贵的资源，对于单位来讲是一个核心的资源，对

于人力资源的管理应该有一个完整的、强有力的机构来进行管理。而现在的单位

中，对这一资源的管理没有一个完整的机制，仅把人力资源管理当作一个事务性

工作，没有专职人员从事管理，每个人都是一身多职，这就是一种组织文化的弊

端，隔离地看待一个整体，如同盲人摸象，严重阻碍了企业发展战略的实现。企

业没有把职工视为能无限开发的宝贵资源，对职工使用多而培训开发不够，培训

形式也较单一，仅限于岗位培训和晋升职务的传统手段，而且，培训效果也难以

检验。

2．缺乏现代人力资源管理知识和理论

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新型的人力资源管理与传统的人事管理制度相比有显著的不同，我国大多数

单位中从事人力资源管理工作的人都并非专业出身，在现代人力资源管理理论和

专业技术方面所受的训练一般比较少，很大程度上沿袭传统人事管理方式，缺乏

现代人力资源管理与开发理论和技能的培训。绝大多数从事劳动人事管理的员工

所具备的素质与人力资源开发管理的要求相差甚远，主要表现为知识水平不够，

知识面窄，日常管理不是以人为中心，而是以事为中心，忙碌于琐碎事务。如果

劳动、人事管理者的素质不提高，人力资源开发管理就只能是纸上谈兵，也就不

可能适应现代管理的需要。

3．绩效考评模糊尚无标准

绩效考评是现代人力资源管理的核心问题，在调动职工工作积极性方面发挥

着较强的激励作用。据调查，有50%左右的职工对目前绩效考评存在不满意的情

绪，其根源在哪呢？一，不同层次、不同类型的人员考评并无标准之分，量化指

标较笼统，难以操作。二，职位分析尚未标准化，各类岗位名称未进行规范。此

外，绩效考评的结果没有同职工的工资分配、职位变动以及奖惩直接挂钩，绩效

考评也就停留在了层面。直接影响考核结果的严肃性、真实性。这样的考核没有

发挥绩效考核对人力资源的控制作用，多数单位考核的目的仅仅是为了完成上级

部门布置的评选先进的任务。

4．难以执行有效的激励机制

目前，虽然大多单位有了较大的分配自主权，但由于传统观念的束缚，造成

激励机制不健全、执行缺乏活力，也不利于调动员工的积极性。首先是人员配置

由领导说了算，不能全部做到职能匹配；其次是薪酬分配上的“大锅饭”问题表

现较为突出。目前单位执行职务工资由固定和津贴两部分组成。按要求津贴部分

要与职工的工作数量和质量挂钩，多劳多得，少劳少得，不劳不得。但在实际运

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作过程中，大部分单位都把津贴按照固定比例发放。即“活津贴，死分配”，起

不到津贴的调节和激励作用。成功的激励机制应是：导向正确，措施系统，政策

稳定，运作科学。

三、企业战略指导人力资源战略，人力资源支持企业战略

1．现在部分企业的主要负责人由于缺乏人力资源管理的科学素养，致使人力

资源管理难以提高到战略高度，没有从战略上重视人力资源管理，依然停留在对

员工的传统日常管理之上。如果企业不把人力资源管理摆到关系企业命运的位置

上，不重视对人力资本的投入，职业培训急功近利，就不能形成吸引人才、凝聚

人才、用活人才的良性机制。人力资源管理往往出于应付一时之需，不重视人力

资源的战略性开发，不考虑企业的长远发展。

2．企业战略应根据现在的情况考虑未来，着眼于未来及长远的目标。其作用

是可以协调企业中各职能部门内在的关系；可以引导企业进行变革，不断改善企

业经营管理；可以保证企业的各方面平衡发展