2018软考高项信息系统项目管理师2006年论文真题详解(精选5篇) .pdfVIP

2018软考高项信息系统项目管理师2006年论文真题详解（精

选5篇）

第一篇：2018软考高项信息系统项目管理师2006年论文真题详解

软考高项信息系统项目管理师2006年论文

真题详解

软考高项信息系统项目管理师论文可以说是让很多考生都头疼的

事情，那么我们这么怕论文的原因是什么呢？究其原因还是因为论文

对于大部分项目经验浅的人是无从下手的，光那2500字的写作字数都

能把人吓一跳。论文还是要多研究一下真题的，今天小编就给大家带

来历年真题详解，大家可以看下如何分析论文，如何作答：

试题1（2006年11月试题2）

试题论项目的整体管理

项目的整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。

项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作，并协调

各项工作以达到项目的目标。

项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段，以增强对

项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。

请围绕“项目的整体管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：

1．简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、发

起单位、目的、项目周期、交付的产品等）。

2．针对下列主题，请结合项目管理实际情况论述你是如何进行项

目整体管理的。（1）信息系统项目的阶段如何划分？（2）每个阶段

应完成哪些工作？（3）每个阶段应提交哪些交付物？（4）每个阶段

都有哪些种类的人员参与？（5）该项目实施阶段有哪些过程？

3．结合大型项目管理的特点简要叙述你管理大型项目的经验体会。

1分析

1．典型信息系统项目阶段

把项目全生命周期划分成一个个阶段，明确每个阶段要完成的各

个过程。

信息系统项目一般有可行性分析与立项、业务流程优化、计划、

实施（包括系统需求分析、系统设计、系统实现、系统测试、验收、

系统试运行）、运营与维护等几个阶段。根据行业特点、企事业单位

的规模、项目特点等对这些阶段可以有不同程度的裁剪或迭代。2．典

型信息系统项目每个阶段应完成的工作

（1）可行性分析阶段主要从技术可行性、经济可行性和操作可行

性等几方面对项目的可行性做出判断，并提出可行性方案。信息系统

项目是一项耗资多、耗时长、风险性大的工程项目，因此，在进行大

规模系统开发之前，要从有益性、可能性和必要性三个方面对未来系

统的经济效益和社会效益进行初步分析，以避免盲目投资，减少不必

要的损失。

（2）业务流程优化阶段主要对企事业单位的业务流程、组织机构

进行改良或改造，重新组织，以适应企事业单位信息化的要求，并对

业务流程进行规范化、优化，使信息系统能够促进企业业务的发展。

（3）计划阶段的任务是要站在全局的角度，对所开发的系统进行

统一的总体考虑，从总体的角度来规划系统应该由哪些部分组成、它

们之间的关系如何，并根据系统需求提出解决方案。在系统开发之前

要确定开发顺序，合理安排人力、物力和财力，制订项目计划。

（4）系统需求分析阶段是分析获取信息化建设的需求，包含软件

系统的需求分析和硬件网络系统的需求分析，其任务是按照整体计划

的要求，逐一对系统计划中所确定的各组成部分进行详细的分析。

（5）系统设计阶段包括软件系统的设计、硬件网络系统的设计、

软件基础平台与软硬件集成设计。进行系统设计前，应进行系统分析。

（6）系统实现阶段主要指软件系统的编码与实现，另一方面是系

统硬件设备的购置与

（7）系统测试阶段在软件系统的测试和硬件系统的测试等的基础

上进行，其中软件系统测试指单元测试、集成测试和确认测试。系统

测试是从总体出发，测试系统应用软件的整体表现及系统各个组成部

分的功能完成情况，测试系统的运行效率和可靠性等。

（8）验收阶段指软件系统的安装、调试和验收，数据准备及加工，

系统试运行与工程收尾。

（9）运营与维护阶段指信息系统投入运营后的日常维护工作及系

统的备份、数据库的恢复、运行日志的建立、系统功能的修改与增加

等。运营与维护阶段是信息系统最重要的一个阶段，一般不包含在信

息系统项目的生命周期中。3．每个阶段应提交的交付物

（1）可行性分析阶段：可行性报告、立项报告。（2）业务流程

优化阶段：业务流程优化建议书。（3）计划阶段