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2018年质量管理与监督科工作亮点特色及工作思路

一、18年工作亮点特色

1、服务企业争创首届市长质量奖

今年，首届XX市市长质量奖开评，作为XX市质量管理最高荣誉，每年只有1-2

家，或者空缺，全市共有8家单位递交了申报材料，竞争异常激烈，通过资格初

审、材料文审和现场评审的竞逐，江苏井神盐化股份有限公司摘得桂冠。

通过创新工作方法，采用“贴心”式服务帮助企业争创。

一把专家“请进来”。邀请资深省质量专家为企业进行培训，企业百余名中层干

部一同参加了培训，系统学习了卓越绩效评价标准的内涵和实施要点、难点，掌

握了卓越绩效评分方法和撰写技巧。二带企业“走出去”。针对企业对质量奖现

场评审不熟悉，为保证企业的质量奖现场评审工作能够顺利开展，多方联系，与

企业一同前往江苏省质量奖获奖企业，现场学习质量奖评审具体环节，了解质量

奖评审的细节和注意事项，质量奖申报汇报材料和典型案例等。三把人员“驻进

去”。在企业撰写质量奖申报材料及迎接现场评审工作中，开展驻厂服务，实行

“5+2”、“白加黑”工作制，同企业一起赶进度、抓效率。

2、服务特色产业完善质量管理，培育各级名牌

施河教具行业是我区的重要特色产业，长期的分散经营、各自为阵为教学具产业

可持续发展增加了难度，虽有名气但无“响牌”已成为制约发展的瓶颈。庞大的

教学具产业仅有江苏爱心智能科技有限公司1个XX名牌产品,江苏名牌产品和

中国名牌产品为零。通过开展基础性工作帮助企业提升质量管理，争创各级名牌。

我科从质量管理工作入手，做好企业的基础工作，帮助企业完善质量管理，积极

导入ISO9001、14001、18001等管理体系，目前施河教具业100%企业通过了

ISO9001质量管理体系认证，10%的企业通过了ISO14001环境管理体系认证和

ISO18001职业健康安全管理体系认证，帮助江苏共创人造草坪有限公司草坪等

3家企业通过了计量确认和计量合格确认，企业的质量管理工作得到了长足的进

步。

在提升企业质量管理工作的基础上，积极培育施河教具品牌，帮助江苏共创人造

草坪有限公司、江苏锡光教学设备有限公司和江苏爱心智能科技有限公司等3家

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企业申报江苏名牌产品1个，XX名牌产品4个。目前江苏锡光教学设备有限公

司等公司4个产品已获得XX名牌产品荣誉称号。

二、18年工作思路

1、扎实推进“质量兴区”工作。进一步加强宣传，通过开展“3#8226;15”、

质量月等活动，进一步提升全社会质量意识。认真总结6年来我区质量兴区工作

经验，制定下一步全区质量振兴战略框架和质量兴区年度工作计划及目标责任分

解，发挥牵头单位作用，做好协调和督查，切实推动质量兴区工作落到实处。

2、品牌建设争取实现新突破。继续推进名牌战略，建立健全名牌战略推进机制，

加强对名牌企业的分类指导。提升名牌产品档次，针对楚州产业发展优势，继续

开展教学具品牌培育工作，开展旅游业服务品牌创建活动，加大我区红色旅游服

务业争创服务业省名牌和省质量奖的培育力度，拓展培育途径，为楚州区发展旅

游产业做贡献，树立楚州区旅游品牌，创建楚州旅游地标，拟申报江苏名牌产品

4个（含服务业名牌），XX名牌产品10个。

3、加强获证企业日常监管。制定18年生产许可证获证企业巡查计划、ISO9001

质量管理体系巡查计划，加强获证企业证后监管力度，生产许可证获证企业和3C

认证企业巡查率、建档率、年审率100%，完善企业分等分级制度，对获证企业实

施动态管理，根据企业管理情况和产品质量状况等适时调整企业等级。

4、引导企业采用先进管理模式。继续宣传鼓励企业导入ISO9001质量管理体系、

ISO22000食品安全管理体系和卓越绩效管理等先进管理模式，加强企业体系运

行的巡查力度和认证企业监审的规范性检查，督促企业规范管理体系的运行，保

障体系运行的有效性。

5、继续开展标杆比对活动和质量信用评价申报工作。组织辖区XX苏康乃馨织造

有限公司、XX汤始建华管桩有限公司、XX市恒晟米业有限公司等7家企业继续

开展标杆比对活动，于同行业或者不同行业的部分指标进行比对，寻找差距，完

善不足，提升企业质量管理。组织省名牌企业积极参与江苏省工业企业质量信用

评价，建立诚信档案。加强企业质量信用体系建设，逐步提高企业质量信用等级，

塑造品牌形象，加快实施质量兴区战略，提升企业质量信用建设水平。

6、精心组织“3.15”消费者权益日和“质量月”活动。