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质量改进控制制度范文
(一)护理部将日常督察与月检查相结合,坚持每月1—____次深
入病房督查各病区的护理工作落实情况,特别是危重病人的护理工作
落实情况,对发现的各类隐患及时纠正,现场处理,并有针对性的提
出有效、可行的防范措施。每周进行单项重点质量检查,每月组织一
次全面质量检查,对存在的问题进行登记,提出整改措施,限时整
改,并随时下科室督察落实整改情况。
(二)各科室质控员根据护理质量标准,每日对分管的护理项目进
行自查、发现问题及时纠正,并与护士长联系,分析原因,提出改进
意见。
(三)各科护士长根据《护士长手册》上的工作要求,每日有重点
的检查,有目的地跟班检查,把好医嘱关、查对关、交接关、特殊检
查诊疗关、护理记录关、健康教育实施关,对发现的问题进行登记,
及时反馈当事人立即整改。
(四)护理部每月在护士长会上汇报、讲评当月质控结果,指出在
检查中发现的问题,以供代鉴,对共性问题制定可行的改进措施。
(五)护理部每月初将日常督查以及月检查结果进行分析汇总后,
报送医院办公室进行奖惩。
第三篇。质量策划、质量控制、质量保证、质量改进作为一个质
量控制人员,对于质量风险应有很强的意识,个人认为质量风险管理
是一个系统型活动的管理,其主要体现在对风险的预知、检查和处理
上。对于风险的预知活动,要求质量管控人员对产品生产或实施之
前,先确立其可能存在的风险,以及对应的处理措施,并形成风险计
第1页共8页
划作为风险检查的依据;对于风险检查活动,要求质量管控人员对产
品在实施时做好风险检查,确定计划内的风险是否发生,另外还需识
别是否存在新风险;对于风险处理活动,则要求质量管控人员针对检
查或识别已发生的风险,要及时采取处理措施,确保风险影响降到最
低。
以上____个点其实就是质量风险管理的____个步骤,它们是一个
完整体,体现了风险管理是一个系统型活动,缺乏其一,都不能对产
品或服务做到质量风险的完全把控。
开展质量策划、质量控制、质量保证、质量改进”体现在企业制
定的制度及程序及执行过程中。不需要单独做计划,这几项包含的计
划很多,就是平时制定的各类质量管理计划。
质量改进控制制度范文(2)
质量改进是企业持续发展的重要保障,而质量改进控制制度则是
确保质量改进工作顺利进行的重要管理手段。本文将为您提供一个质
量改进控制制度的范本,该范本是基于国际质量管理标准和实践经验
而设计的。
一、引言
该制度的目的是为了规范质量改进工作的实施,并提供相应的指
导和支持,以确保产品和服务的质量达到预期的要求。本制度适用于
公司的所有部门和员工。
二、质量改进的目标和原则
1.目标:
(1)提高产品和服务的质量,以满足客户的需求和期望;
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(2)提高工作效率,降低成本;
(3)不断优化流程和管理,实现持续改进。
2.原则:
(1)客户导向:以客户为中心,不断提升客户满意度;
(2)数据驱动:基于数据和事实进行决策和改进;
(3)过程管理:强调流程的全面管理和优化;
(4)全员参与:鼓励员工积极参与质量改进活动;
(5)持续改进:不断追求卓越,永不满足。
三、质量改进控制制度的组成
1.质量改进策划与目标设定
(1)确定质量改进的范围和目标;
(2)制定质量改进计划,并设定相应的时间表;
(3)分配责任和资源,并监督执行情况。
2.流程管理
(1)定义和规范各项流程,确保流程可控和可持续改进;
(2)设定关键绩效指标,并定期对流程进行监测和评估;
(3)预防和纠正流程中的问题,提出改进方案。
3.数据分析与改进
(1)收集和分析相关数据,采用统计方法和质量工具进行分析;
(2)发现问题和瓶颈,并针对性地制定改进措施;
(3)实施改进措施,并持续跟踪和评估改进效果。
4.培训和能力提升
(1)为员工提供相关的培训和教育,提升其质量意识和能力;
(2)建立知识共享和学习机制,促进经验的交流和分享;
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(3)定期评估员工的绩效和能力,并提供必要的培训
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