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市政道路工程监理评估报告

市政道路工程监理评估报告

一、工程概况：

(1)建设单位:______

(2)工程地点:______

(3)工程投资:____万元

(4)勘察、设计单位:______

(5)监理单位:______

(6)承包单位:______

(7)工程规模:

道路等级、长度,路幅宽度m（即快车道m+人行道_2+慢车道_2+绿化带_2）,路面结构形式:(沥青砼)路面、基层等

给水管直径、材料、长度;其中:顶管m

污水管直径、材料、长度;其中:顶管m

桥梁:跨度、宽度、结构形式

其他附属工程

二.监理工作范围、目标和依据

2.1监理范围:快车道、慢车道、人行道,给水、污水、雨水管道;供电管道,桥、涵、绿化带及附属工程施工监理。

2.2.监理内容:施工阶段的质量控制、进度控制、费用控制、安全监理、信息管理、合同管理和相关工作的组织协调等。

2.3监理目标(根据监理委托合同)

1.质量目标:工程质量必须符合设计图纸和施工质量验收规范,并达到施工合同约定的质量标准。

2.费用目标:按设计图纸、工程量计价清单控制工程计量,按施工合同控制支付。

3.进度控制目标:满足施工合同约定的工期要求。

4.安全目标：根据委托监理合同。

2.4.监理工作依据

1.国家和地方有关法律、法规。

2.委托监理合同。

3.施工承包合同、招投标文件。

4.经受权机构审查通过的设计文件。

5.现行工程建设规范、标准。

6.建设行政主管部门的政策性文件等。

三、项目监理组织机构、人员配备、岗位职责

3.1项目监理机构设置、职能分工及管理网络

3.1.1项目监理机构设置及管理网络（见模块3.1）

3.1.2.监理人员配备(见表-3.1.2)

序号姓名职务职称专业上岗证编号进退场计划

1

2

3

4

5

6

8

3.1.3.监理人员岗位职责

1.总监理工程师职责

(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作。

(3)审查分包单位的资质,并提出审查意见。

(4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作。

(5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。

(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。

(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。

(8)审查和处理工程变更。

(9)主持或参与工程质量事故的调查。

(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。

(13)主持整理工程项目的监理资料。

2.总监理工程师代表职责

(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作。

(2)按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。

总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表:

(1)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。

(2)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单。

(3)审核签认竣工结算。

(4)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔。

(5)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。

3.专业监理工程师职责

(1)负责编制本专业的监理实施细则。

(2)负责本专业监理工作的具体实施。

(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工