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项目安装经理安全生产责任状

为了加强项目安全生产管理工作,明确项目安装经理在项目安全

生产管理中的责、权、利及目标，项目经理特与其签订以下责任状。

一、项目安装经理职责

1、在项目经理的直接领导下实施对项目工程现场管理工作，直

接对项目经理负责；

2、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，协助项目经理（主

管）建立健全项目部各项管理规章制度；

3、负责项目安装工程施工进度、质量、安全、成本、资料等控

制和管理工作；

4、技术质量管理工作：

①、负责安装专业施工图纸的全面审核工作,包括审核图纸内工

艺要求、材料的选用要求、是否违反设计及相关施工技术规范等；

②、负责及时协调解决工程施工过程中的各类技术问题，并全面

协调施工过程中土建、给排水、电气、暖通专业之间的配合工作；

③、负责各单项工程设计变更问题的提出及其收集、归纳、整理、

上报和现场实施控制工作；

⑤、根据合同约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督

安装工程关键工序施工质量、材料设备质量进场检查验收、各分部分

项工程检查和隐蔽验收及工程完工竣工验收；

⑥、参与对施工单位提交的《施工组织设计》中安装工程内容进

行审核，并提出审查意见；

⑦、参与施工图中水、电、设备等安装工程的自审、会审和技术

交底；

⑧、参与水、电、气、弱电系统与综合管线的设计与评审；

⑨、参与设备的选型、设备生产厂家的考察，主要原材料品牌的

选择，跟踪市场行情，关注市场上新材料、新工艺的各项信息；

⑩、组织安装方面技术方案的讨论与评审；

5、施工进度控制：

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①、总进度计划的控制：项目工程开工前,施工单位根据施工合

同要求编制《施工组织设计》和《项目工程总施工进度计划》,分别

上报监理公司和项目部，由现场安装专业工程师进行初步审核：审核

《项目工程总施工进度计划》的合理性和可行性,以及《施工组织设

计》中有关安装工程施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措

施的有效性，在签署意见后报送项目经理审核；

②、负责每周四、每月25日收集施工单位安装工程周进度、

月进度计划，每周监理例会,负责审核上周或上月工程完成情况,与上

周、上月施工计划作对比,对工期滞后情况,协助总承包施工单位分析

并查明原因,制定切实可行的赶工措施方案,以满足月度施工计划和总

进度计划的要求；

③、甲方分包工程施工进度计划控制：各分包施工单位在进场

前,由专业工程师对其施工工期要求进行交底,各分包施工单位按照要

求编制《施工进度计划》,并上交《施工组织设计》,专业工程师在项

目经理（主管）组织下与总包施工单位共同审核《施工组织设计》中

机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工总进度要

求,并经充分协商和调整后由各分包单位修正后重新报审；

④、公司内部计划协调：根据项目工程总施工进度计划要求,编

制切实可行的相关工作计划:《分包单位进场计划》、《甲供材料进场、

设备计划》、《招标计划》，并根据相关工作计划的变化及时调整项目

工程总进度计划；

6、安全管理：

①、工程开工安全条件现场审查

a.安装专业分包资质证书及安全生产许可证

b.安装单位现场负责人、技术人员职称证书及任命书

c.安装单位现场负责人安全生产考核证书

d.专职安全员的岗位证及安全生产考核证书

e.安装专业分包岗位责任人员到位情况检查表

②、施工现场临时用电检查：

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临时用电设备在5台以上或设备总容量在50KW及50KW以上

者，应编制临时用电施工组织设计，临时用电设备在5台以下和设备

总容量在50KW以下者，应制定安全用电技术措施和电气防火措施，

根据项目具体情况应按相关《施工现场临时用电制度》及时进行检查

验收，合格后方可批准正式开工；

③、安全检查:参与由项目部或监理公司或总包施工单位组