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财税金融

财务数智化转型助力企业高质量发展

要要要以Z通信技术公司为例

周建坤

（兰州财经大学会计学院，兰州730000）

揖摘要铱随着数智时代的到来，数字经济已渗透在社会发展的各个方面，成为我国宏微观经济高质量协同发展的重要支撑力量。新时

代背景下，数据成为推动企业发展的重要生产要素，财务作为企业的数据枢纽，有必要通过加强自身能力建设，提高企业运营管理的

决策有用性，实现财务对业务发展的持续赋能。论文从Z公司财务数智化变革路径入手，分析了传统数字财务在支撑公司发展中的

痛点问题以及Z公司财务数智化转型方案，以期为较早实现数字财务的企业提供深化推进财务数智化转型经验。

揖关键词铱财务数智化；业财融合；价值创造

揖中图分类号铱F275揖文献标志码铱A揖文章编号铱1673-1069（2022）12-0193-04

1引言投入的需求在当时进一步凸显。财务管理方法与信息技术在

2017年我国政府立足中国当前所处时代背景，首次提出日常商业活动中的逐步应用，成为缓解这一掣肘企业发展问

我国社会经济发展由高速度发展转向高质量发展的历史定题的良策。

位。高质量发展成为此后一段时间内我国经济总体发展方一方面，通过综合应用精益财务管理方法，企业得以提

向、行业结构调整以及企业经营模式的指导性方针。作为我高经营效率并更有效地控制了不能直接或间接创造价值的

[3]

国市场经济运行中的重要微观组成部分，在新发展格局下其低附加值、非增值作业。

内涵应包括，通过优化要素投入效率，提高自身综合管理与另一方面，电报、电话等通信技术的商业化应用有效提

运营能力，来更好地满足消费需求，最终实现卓越综合绩效高了企业沟通效率，缓解了企业内外部交易成本。此后，互联

[1,2]网、电子信息技术在企业日常经营管理过程中的逐步融合应

主体。对于财务而言，财务不仅要满足以往财务的合规要

求，还要不断强化自身能力，更好地赋能企业战略管理与业用，电算化、数字化的高效性缓解了传统财务需要大量人力

务开展以激发企业价值创造活力。资源造成组织管理机构冗余的问题。这让管理层与财务人员

2信息技术与财务管理赋能下的近代企业发展得以从繁杂的手工数据提取及整理活动中解放出来，去把更

企业的出现有效地提高了社会生产效率，但企业规模不多的精力放在战略决策、经营分析相关的价值创造活动中。

断地扩大，业务内容的增加让企业各项业务活动需要通过精得益于此，运营质量的上升让企业规模的进一步扩大成为可

细的分工。分工带来的业财分离，让以往服务于单一生产环行方案。在当时大型跨国企业集团的数量增长显著，而这种

节、小规模的传统业财体系逐渐难以维系。财务与业务关注集聚的外部效应也为此后经济全球化的协同发展奠定了坚

内容的分离，最终导致企业经营效率随着企业扩大再生产活实基础。

动而呈现倒U型。这也奠定了，企业要维持向好发展就需要传统信息技术与财务管理的持续变革，为近代企业优化

随着业务规模的复杂化持续向财务管理能力与效率赋能，来业财协调能力实现扩大再生产提供了持续推动动力。但在

解决业财目标分离和信息层级传递效率不足的问题。“大智移云物区+5G”等新一代信息技术与近年新冠肺炎疫情

进