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财务总监述职报告

1.财务总监述职报告1

尊敬的领导：

我叫xxx，年初被调任为公司财务总监一职。在我担任财务总监这一年以来，

在公司领导的关怀和全体财务工作者的帮助、支持下，我勤奋努力，思想上积极要

求进步，工作上奋发努力，作风上务实创新，宽容待人、宽厚用人，各方面的能力

都有了不同程度的提高，较好地完成了领导交给我的各项工作任务。现进行述职报

告如下。

一、加强学习，提高素质

自担任财务总监以来，我一直自觉坚持把政治理论学习放在首位。我深感不学

习就要落后，不学习就赶不上时代潮流，不学习就不能创先争优。因此，我坚持和

全体干部成员一起学习公司制定的财管理规定，会计核算暂行办法，预算管理暂行

办法等各项规章制度，熟练掌握会计核算的各个环节，认真学习新企业会计制度，

研讨新问题，努力提高自身独立解决各种问题的能力。

二、履行职责，强化服务

工作中，作为财务总监，我率先垂范，树立竞争意识、责任意识，认真履行岗

位职责，不断提高工作能力和服务质量。

1、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量

根据我公司原制定的各类财务管理内控制度的实际执行情况，为进一步规范财

务工作、提高会计信息的质量，对原定财务管理制度体系进行了完善，包括：财务

组织机构和岗位职责、财务核算制度，采购管理制度、内部控制制度、发票管理制

度、欠费管理制度。

通过对财务人员的职责分工，对我公司的各类报表从报送时间及时性、数据准

确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信

息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平时通过

开展的交流会的形式，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规

范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控

制。

2、加强预算核算管理，提高财务工作执行力

在上级主管部门的大力指导下，采取四项措施，强化财务预算支出管理，提高

了财务工作的执行力。加强预算执行工作的组织领导，明确工作职责，建章立制，

把预算管理工作切实抓好，确保完成全年支出任务；准确编报用款计划。加快了项

目工作进度，全面完成项目基建预算。在部门预算编制的基础上，按时完成了xx

年公司采购实施计划草案编报工作，全面完成了xx年度预算编报工作，认真做好

了集中支付账户用款计划编报工作，将基本支出和项目支出按月、季度的用款计划

合理分配，力求达到均衡预算，均衡支出。

完善预算执行动态监控机制。将上级主管部门的“支出控制预警提示”有效地

利用到日常财务工作中，做到时时监控、提醒。定期开展预算执行情况分析，查找

存在的问题，认真剖析原因，提出解决方案，对影响预算执行进度的潜在问题有预

见性和应对措施；加强财务支出管理。

严格履行财务支出审批程序，按照本公司拟定的《公司财务支出管理办法》对

每月发生的人员工资和日常公用开支以外支出项目均严格执行事前审批手续，且支

出票据统一要有经手人、审核人、主管财务人三人签字后方可报销。及时清理应付

未付款项，按月或按季结算各项支出，当期费用在当期结算。需要履行公司采购程

序的支出项目，早做准备，按时支付款项，确保公司采购的顺利实施。

3、运用财务管理软件，做好会计辅助核算工作

扎实做好xx核算业务仿真演练和推广应用工作。组织财务人员认真学习会计

辅助核算业务操作流程，熟练业务操作方法；结合实际拟定我公司会计辅助核算业

务项目，充分利用计算机资源和网络版财务管理软件，及时进行凭证录入、记账、

报表数据生成上报工作，认真地进行季度预算执行分析，关注日常公用支出增减变

化原因，强化财务分析效果，努力提高预算管理水平，优化了核算流程。

通过使用会计辅助核算模块，坚持“优先保证”原则，优先安排了人员基本支

出和保运转的日常公用开支，严格压缩招待费、会议费、车辆费用支出，力争提高

资金使用效益，达到了科学管理，提高效益，减少行政运行成本、推选定额管理的

目的。

三、工作中存在的不足

回顾一年的工作，工作中的风风雨雨时时在眼前隐现，我不仅能在工作时埋下

头去忘我地工作，吃苦耐劳，富有团队合作精神，具有一定的组织、协调和交际能

力，且面对困难从不气馁，能够冷静、果断和全面的去处理，有着强烈的上进心和

永不服输的干劲。虽然在工作上取得了一定成绩，但同时，我也清醒地认识到自己

的不足，个人方面主要是：思想解放程度还不够，学习上还不够，业务上缺少创

新。财政