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财务尽职调查报告范本(通用版)3篇

Modelfinancialduediligencereport(generalversion)

汇报人：JinTaiCollege

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财务尽职调查报告范本(通用版)3篇

前言：调查报告是反映对某个问题、某个事件或某方面情况调查研究所获得的成果

的文章。调查报告是宣传唯物论和辩证法、坚持实事求是思想路线的有力武器，历

来被无产阶级革命家所重视。本文档根据调查报告内容要求展开说明，具有实践指

导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

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1、篇章1：财务尽职调查报告范文(2021版)

2、篇章2：财务尽职调查报告模板(通用版)

3、篇章3：财务尽职调查报告模板标准版

篇章1:财务尽职调查报告范文(2021版)

一、我国企业海外并购现状

随着我国改革开放的不断深化，我国企业在“走出去”

的战略指引下，不断加快海外并购的步伐。根据德勤发布的

《崛起的曙光：中国海外并购新篇章》的报告。报告中称，

20**年下半年至20**年上半年，中国的海外并购活动数量出

现爆发式增长，中国境外并购交易总共有143宗，总金额达

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342亿美元。20**年中国企业的海外并购投资者中排名第三，

仅次于美国和法国。

虽然，我国企业海外并购的增速极快。但中国企业还普

遍缺乏海外并购的实践经验，根据历史数据统计显示，我国企

业海外并购失败的很大一部分原因是由于财务尽职调查流于形

式、财务尽职调查不到位。财务尽职调查审计主要对尽职调查

的调查方式的规范性、调查内容的完整性、调查结果的合理性

进行审计，是完善尽职调查，防范企业并购风险的重要手段。

二、财务调查报告中存在的问题

（一）财务调查报告只是对于目标企业所有的资料进行

简单的罗列

目前相当一部分财务尽职报告并未深入地对目标企业的

财务状况作出分析。这主要是由于目标企业财务及相关人员对

尽职调查普遍存在抵触心理，而且目标企业大多数财务核算较

为薄弱，资料管理较为混乱，财务部门迫于某种压力，存在很

多隐瞒事项。因此，这种方法会削弱尽职调查业务的作用，拿

不到并购方想要的真实、完整的信息资料，使得尽职报告对于

减少信息不对称的作用不甚明显[2]。

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（二）对于并购方的投入产出价值调查不准确，容易落

入并购陷阱

我国企业的许多海外并购案被媒体进行大肆宣传，但其

结果并没有如预期的提高股东的价值。这主要是由于对并购的

投入产出调查分析不准，未能判断有没有控制并购风险的能力，

对并购所要付出的成本和承担的风险估计不足，未能准确评价

并购投资的回报率，未能有效地回避并购陷阱，导致并购失败。

（三）财务尽职报告过于高估目标企业的发展潜力

在并购亏损企业时，许多企业对于目标企业的发展情况

盲目乐观。缺乏对企业财务承担能力的分析和考察，对企业的

财务调查与分析只停留在账目表面，没有结合企业的市场份额、

人力资源和销售渠道等情况来综合考虑，导致过高估计目标企

业的发展潜能，分散并购方的资源，甚至使并购方背上沉重的

包袱。

（四）对目标企业的现金获得能力调查分析不足，导致

现金流危机

目标企业在一定程度上控制现金流的方向，在不同项目

间进行现金流调整。经营性现金流通常被外界信息使用者关注

最多，它最容易被调整，人为提高其报告值，误导会计信息使

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用者。同时目标企业往往是出现财务困境的企业，企业不仅需

要大量的现金支持市场收购活动，而且要负担起目标企业的债

务、员工下岗补贴等等。这些需要支付的现金对企业的现金获

得能力提出了要求，如果处理不当，会带来现金流危机，使目

标企业反而成为企业的现金黑洞。

三、审计在财务调查尽职报