服务方案各阶工程造价工作关键性内容重难点分析及合.docxVIP

服务方案各阶工程造价工作关键性内容重难点分析及合

目录

1.内容概述................................................2

1.1服务方案背景与目的...................................3

1.2研究意义.............................................4

2.各阶工程造价工作内容及特点..............................5

2.1概念及分类...........................................6

2.2首席商务总监/项目经理阶段............................8

2.2.1项目初步评估与...................................9

2.2.2项目投资预算编制和核算..........................11

2.2.3项目风险预警和控制计划..........................13

2.3商业计划经理阶段....................................15

2.3.1详细设计阶段造价估算和审核......................16

2.3.2合同谈判和最终确定造价..........................17

2.3.3加权投标方案评估和决策..........................18

2.4项目经理(PM)阶段....................................20

2.4.1合同变更管理....................................21

2.4.2工程进度追蹤以及造价控制........................23

2.4.3预算支出明细及财务管理..........................24

2.4.4成本核算及竣工造价报告编制......................25

2.5竣工阶段............................................27

3.各阶工程造价工作重难点分析.............................28

3.1项目初期造价评估的精度..............................30

3.2合同条款的合理性和可执行性..........................31

3.3购置设备成本的确定及控制............................33

3.4人工成本的核算和管理................................34

3.5工程进度延误对造价的影响............................36

3.6对外合作项目造价管理的挑战..........................38

4.完善工程造价管理的措施和建议..........................39

4.1加强项目初期信息收集和分析..........................40

4.2优化合同条款，避免成本风险...........................41

4.3建立健全的人工成本核算制度..........................42

4.4利用技术手段加强造价控制...........................43

4.5加强风险预警和应急预案制定..........................45

4.6加强内部沟通和协作..................................47

4.7提升工程造价管理人员能力............................48

1.内容概述

概述阶段：此阶段旨在明确工程造价管理的目标和范围，通过市场调研、技术评估、经济分析等方式，为后续阶段的造价估算提供依据。

设计阶段：设计阶段是工程造价的关键环节，它直接影响到施工图的精准度、材料的选择、工艺的要求等，进而影响工程总投资。本阶段的关键在于准确的成本预测和控制，以防止设计中的不合理变更导致造价上涨。

招标投标阶段：在此阶段，招标文件的编制和标书评审是控制造价的两大重点。招标文件应详细反映工程量、工程标准、技术要求等，标书评审则需严格审核投标单位的报价合理性。

施工阶段：