询价与采购方案案例(完整版) .pdfVIP

项目询价采购方案（范本）

依照《局××××项目询价采购方案》的计划安排和工作要求，××

部门在招标单位的配合下，组织实施了××××项目的采购工作，制订本

方案。

一、项目概述及批复文件

（一）项目概述：对项目的背景、内容、规模等进行总体介绍。

（二）立项批复文件：对项目的立项情况（项目编号、核准批复

文件）、年度投资计划、预算批复情况（预算编号）等进行说明。

（三）项目预计采购金额：

（四）项目类别：

二、采购范围及清单

标的物名称/描述：

标的物数量：

标包划分情况：

说明：可依据项目具体情况另附详细清单。

三、采购方式

（一）本项目采用询价方式采购。

（二）采用询价采购的主要原因在于：

1、××××（承办部门/单位须对照《非招标采购方式管理办法》允

许采用非招标方式采购有关条款规定的情形并结合项目实际情况作

详细说明）

2、××××

（三）询价采购对象

1、本项目询价对象为××、××、××公司。确定询价对象的主要理

由为（注：参加询价的供应商应在三家或以上）：

（1）×××

（2）×××

2、询价对象的基本情况

（1）××公司：××

（2）××公司：××

（3）××公司：××

四、采购工作内容

（一）组织形式

采购方：局

承办部门/单位：××××

招标中心：中心，主要负责按采购方案要求提供采购服务工

作，包括编制并发布询价采购邀请函、发出询价文件、接收报价文件、

提供询价会议服务等。

监督投诉机构：察审计部

（二）询价文件

1、承办部门/单位编写询价文件（包括商务和技术部分）。（注：

询价文件内容主要包括：技术要求、报价须知、报价文件要求、合同

条款以及评定成交的标准等事项。）

2、承办部门/单位负责组织××部门、××部门、××部门进行询价文

件的审查和审定工作。

3、招标中心负责编制按照本方案规定的时间和方式发出询价采“

购邀请函”，收发询价文件及澄清补遗，并在规定的时间内接收报价

文件。承办部门/单位负责落实澄清补遗内容。

4、本项目谈判保证金为/，由招标中心负责收取和退还（若有）。

（三）组建询价工作组

承办部门/单位负责组建本项目的询价工作组，总人数为××人，

其中专家人数为××。具体组成方式：××部门代表1名，作为询价工作

组组长，成员包括××部门×名，××部门×名……。

（注：询价工作组成员包括承办部门、需求部门等采购人代表以

及有关技术、经济等方面的专家至少3人以上的单数组成，其中专家

人数不得少于成员总数的三分二，承办部门/单位代表不能超过或等

于成员总数的一半。）

（四）询价工作程序

1、供应商在规定的报价截止时间前递交密封的报价文件；只能

一次报出不得更改的价格，并对询价文件的全部技术和商务要求做出

承诺。

2、询价工作组应共同对供应商的报价进行拆封、宣读并记录。

3、询价工作组对供应商提交的报价文件的有效性、完整性、对

询价文件的响应程度进行审查。

4、询价内容发生变动的，询价工作组应当确保以书面形式通知

所有参加询价的供应商。

5、询价工作组不与任一供应商就其报价进行谈判。

（五）评价办法

1、××××

2、××××

（六）推荐签约标准

××××（承办部门/单位应确定项目的推荐签约标准）

（七）编制询价采购报告

询价工作组根据询价比较情况，按照确定的推荐签约标准，推荐

签约单位和签约价格，并对推荐意见进行签字确认。

承办部门负责按照询价工作组的推荐意见编写采购报告。

承办部门依照《局非招标采购管理办法》的流程完成采购报告及

签约推荐单位的审批流程。

（八）合同签订

1、招标中心按采购结果向签约单位发出签约通知书，由承办部

门组织签约单位进行合同谈判和签订。

2、招标中心负责整理保管采购过程中形成的相关文件，并在采

购工