人才引进和留住的双轮驱动.pptx

人才引进和留住的双轮驱动汇报时间：2024-01-21汇报人：

目录人才引进策略人才留住策略双轮驱动实施方法成功案例分析挑战与对策

人才引进策略01

01校园招聘与高校合作，定期参加校园招聘会，吸引优秀毕业生。02社会招聘利用招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引社会人才。03内部推荐鼓励员工推荐优秀人才，建立内部人才库。招聘渠道选择

根据岗位要求筛选合格简历，确保候选人符合基本要求。简历筛选通过电话或视频面试了解候选人基本情况，评估其沟通能力。初步面试安排专业面试官进行深度评估，包括技能测试、案例分析等环节。深度评估对候选人进行背景调查，了解其过往工作经历和表现。背景调查面试与评估流程

根据岗位和市场情况设定合理的基本工资水平。基本工资提供完善的福利待遇，如五险一金、带薪年假、节日福利等。福利待遇设立绩效奖金制度，激励员工努力工作，实现个人和团队目标。绩效奖金实施股权激励、员工持股计划等长期激励措施，吸引和留住核心人才。长期激励薪酬福利设计

新员工培训为新员工提供入职培训，帮助其快速融入团队和公司文化。在职培训定期组织在职培训，提高员工的专业技能和综合素质。外部培训鼓励员工参加行业会议、研讨会等外部培训活动，拓宽视野。培训评估对培训效果进行评估和反馈，不断改进培训计划和内容。员工培训计划

人才留住策略02

010203明确企业使命、愿景和价值观，构建具有凝聚力和向心力的企业文化。确立企业核心价值观倡导开放、包容、创新的工作氛围，鼓励员工积极参与和贡献。营造良好工作氛围建立有效的内部沟通机制，促进员工之间的交流与合作，增强团队凝聚力。加强内部沟通企业文化塑造

职业发展路径规划制定职业发展规划根据员工个人特点和公司需求，为员工制定个性化的职业发展规划。提供培训和学习机会建立完善的培训体系，为员工提供多样化的培训和学习机会，提升员工的专业技能和综合素质。鼓励内部晋升优先从内部选拔优秀人才，激发员工的晋升欲望和工作动力。

通过合理的薪酬制度、奖金、股权等物质激励手段，激发员工的工作积极性和创造力。物质激励精神激励创新激励给予员工荣誉、认可、尊重等精神激励，提高员工的自我价值感和归属感。鼓励员工提出创新性想法和建议，对于有突出贡献的员工给予相应的奖励和晋升机会。030201激励机制设计

建立健康管理制度，提供定期体检、健康咨询等服务，关注员工的身心健康。关注员工身心健康组织多样化的员工活动，如运动会、文艺演出等，丰富员工的业余生活，增进员工之间的友谊。丰富员工业余生活建立完善的福利保障制度，包括社会保险、住房公积金、带薪休假等，为员工提供全面的保障。完善福利保障制度员工关怀与福利保障

双轮驱动实施方法03

制定吸引人才的政策出台具有竞争力的人才引进政策，如提供优厚的薪酬待遇、良好的职业发展机会、舒适的工作环境和灵活的工作制度等。完善人才培养和晋升机制建立完善的人才培养和晋升机制，为人才提供持续的职业发展机会，激发人才的创造力和工作热情。明确企业人才需求根据企业战略和业务需求，制定明确的人才需求计划，包括所需人才的类型、数量、技能和经验等。制定全面人才管理政策

03关注员工心理健康建立员工心理健康关怀机制，提供心理咨询服务，帮助员工缓解工作压力，增强员工的归属感和忠诚度。01建立有效的沟通渠道构建多样化的内部沟通渠道，如定期的员工大会、部门会议、团队讨论等，促进信息的流通和共享。02加强部门间协作鼓励不同部门之间的员工加强交流和合作，打破部门壁垒，形成协同工作的氛围。加强内部沟通与协作

123根据企业战略和业务需求，调整和优化组织结构，使其更加扁平化、灵活化和高效化。优化组织结构梳理并优化企业各项管理流程，减少不必要的环节和审批，提高工作效率和员工满意度。简化管理流程建立明确的目标管理体系和绩效考核机制，确保员工的工作目标与企业战略保持一致，激发员工的工作动力。强化目标管理和绩效考核优化组织结构和管理流程

定期开展员工满意度调查，了解员工对企业环境、工作内容、薪酬待遇等方面的满意程度，并针对问题及时改进。定期调查员工满意度根据员工需求和市场情况，适时调整员工福利待遇，提高员工的获得感和幸福感。提高员工福利待遇积极培育健康向上的企业文化，营造尊重人才、关爱员工的良好氛围，提高员工的认同感和忠诚度。加强企业文化建设关注员工满意度和忠诚度

成功案例分析04

通过提供具有竞争力的薪酬福利、丰富的职业发展机会和宽松的工作环境，成功吸引了大量顶尖人才，并保持了较低的离职率。谷歌注重校园招聘和社会招聘的结合，通过设立研究院、开放平台和产业共赢基金等方式，为人才提供广阔的发展空间和资源支持。腾讯强调“以奋斗者为本”，通过股权激励、绩效奖励和职业发展双通道等制度设计，激发人才的创造力和工作热情。华为知名企业人才引进和留住实践

高盛、摩根士丹利