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2024-11-18 发布于广东
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第七讲：组织变革操作流程

1.1组织变革八步法第2页

战略解码

方向锁定

造势/做局规划启动/过程结果

MarketOverview

领导力Leadership

建立组建创造愿景广泛沟通赋人以能快速显效持续改进附着力目的

紧迫性联盟集体设计规划获得认排除障碍庆祝成功扩大战果新文化目标

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管理系统Systemandprocess

CreateBuildVisionCommunEmpoweQuickNeverMakeit

urgencycoalitionplanningicateforr/removewinsgiveupstick

buy-inbarriercelebrate

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1.2战略定位第3页

战略解码

公司层面的绩效指标设计以明确的战略地位和运营模式为前提和基础

技术领先型

u收集客户需求，并体现于新产品研发中；

u有效控制风险和不定因素

u赋予一种创新的文化；

公司战略定u最大程度运用新观念

位

高效运作型客户亲密型

u运作流程标准化；u制定高度客户化的解决方面；

u建立不断更新丰富的产品库；u建立长期客户合作伙伴关系；

u整合的高效管理系统u规划并跟踪客户关系；

u保障决策落实于最接近客户端。

1.3战略地图第4页

战略解码

生产率战略长期股东价值增长战略

财务层面

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