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领导通讯稿五篇

领导通讯稿一

*年10月14日，一夜的降雨送来了深秋季节的寒意。上午九点

多，总公司一行人冒着雨，顶着风来到古城项目部检查并指导工作。

在表扬我们工作质量的同时，更多的是给我们指出了我们存在的不足

之处，给我项目部接下来的工作指明了方向。

整洁的项目部办公室里，总公司领导在项目部经理、安全副经理、

技术负责人等陪同下开始了他们的工作。在资料员的协助下，其中三

位领导认真查阅了项目的管理记录文件以及质量报告；此外，剩下的

几位领导在安全员和施工员的陪同下，淋着雨对现场的生产和安全情

况进行了视察并做出了表扬与指正。

之后，领导们对我们的生产安全、质量进行了评价，高度肯定了

我们的组织管理、安全措施和工程质量等工作。他们指出：希望项目

部加快处理影响施工的各种不利因素，尽早攻克阻碍施工的难点。进

一步和业主协商，积极主动并及时地解决在建设过程中遇到的问题。

要在确保安全的前提下，进一步提高工作质量，安全地、优质地、高

效地完成工作任务。他们还提议：在办公室内、外多贴一些关于工作

流程、安全意识的标示图，做好安全、质量的宣传工作。

几位领导们还对项目部所有员工进行了生活上的关心和鼓励，希

望我们能继续保持优良的工作状态，并再接再厉做到更好，为公司也

为自己的项目部争取更大的效益和更好的荣誉。

最后，几位领导在职工们热烈的欢送下完满结束了此次检查指导

工作。作为新员工的我，看到领导们对我们职工的关心、支持与帮助，

我信心倍增。所以，我相信在总公司领导的英明指引下，我们会更高

效、更安全地完成工作任务。我们会抓住机遇、开拓思想、不断阔展，

实现组织管理现代化，大力营造热情开放、真诚协作、开拓进取的共

赢氛围！

领导通讯稿二

*年2月4日，中海山东物流有限公司副总经理张元林在河南中海

物流有限公司副总经理李国标的陪同下，先后慰问了河南鑫泰铝业和

河南万达铝业监管点的监管人员，将公司的关怀，送到基层工作人员

的身边。

张元林副总经理在监管点询问了驻厂监管员工作中的问题，冬天

取暖生活情况；查看了监管现场的各项报表文件，要求大家严格遵守

公司的规章制度，在日常监管工作上要求企业提供的文件材料尽量齐

全，最大限度地降低相应风险。

张总对办公和宿舍安全设施设备逐一进行了检查，对职工使用灭

火器情况进行了提问，提醒大家要增强安全防范意识，严格落实安全

防范制度和措施，做到人人会用灭火器。

最后，张总对河南公司在安全管理方面所做的工作给予了充分的

肯定，同时预祝现场监管同事新年快乐。

领导通讯稿三

当前，国际经济形势的现状对众多的企业公司产生了不利的影响。

于是很多的企业和公司都希望通过学习丰田公司的精益化管理、复制

丰田的管理系统来改变企业的现状，结果均以失败告终。这是为什么

呢？学习丰田的精益化管理，领导力或者缺少领导力恰恰是导致学习

失败的主要根源，而丰田式领导力才是精益文化学习的核心。那么，

让我们来阐述一下热电公司总经理郭学的管理思路和理念，看一看

“领导力”的改善给企业员工带来的动力吧??

“出门时把空调关了吧，郭总人不赖！”

*年7月8日晚23时25分左右，正是热电公司运行四值上后夜的

接班时间，这时只听楼道里传来一个人向另一个人交代的声音：“把

空调关了吧，郭总人不赖！”在这种时间这种场合，谁都知道这绝不

是什么奉承之语，而是运行一线员工的发自内心的心声！后来，当有

些员工上班来的早了，当被别人问起时，都会说：“没啥，郭总人不

赖！”。当这句话成了基层员工的口头禅时，在现在的社会，确实是

一件奇事，大家都不免对这位三十多岁即任热电公司副总经理、总经

理的这位领导肃然起敬。回想起郭总上任之初，即有员工在热电内网

的论坛上留言：“王郭相佐，珠联璧合”，这里的王是指当时的热电

董事长王英磊。这是热电员工对这位年轻的总经理真切的期许。那时，

员工的宿舍里没有空调，上后夜的同志休息不好，面对极度复杂、责

任极大的设备和系统就显得心有余而力不足。是郭总了解情况后，果

断地给员工宿舍里安装了空调。

“超产奖”那些往事??

郭学上任后，为了完成集团公司下达的发电任务和更好地促进员

工的工作积极性，先后分别设立了生产“小指标竞赛”和“超产奖励”

两项激励措施。接着，热电公司运行处设立了锅炉的发电煤耗、锅炉

壁温、煤粉细度、飞灰炉渣、主汽压力温度、喷氨量；汽机的补水率、