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酒店管理招投标标准的招投标流程——集团连锁酒店管理公司

标准的招投标流程

标准的招投标流程如下：

一、招标

招标是指招标人按照国家有关规定履行项目审批手续、落实资金来源后，依法发布

招标公告或投标邀请书，编制并发售招标文件等具体环节。根据项目特点和实际需

要，有些招标项目还要委托招标代理机构，组织现场踏勘、进行招标文件的澄清与

修改等。由于这些是招标投标活动的起始程序，招标项目条件、投标人资格条件、

评标标准和方法、合同主要条款等各项实质性条件和要求都是在招标环节得以确定，

因此，对于整个招标投标过程是否合法、科学，能否实现招标目的，具有基础性影

响。

二、投标

投标是指投标人根据招标文件要求，编制并提交投标文件，响应招标活动。投标人

参与竞争并进行一次性投标报价是在投标环节完成的，在投标截止时间结束后，再

不能接受新的投标，投标人也不得再更改投标报价及其他实质性内容。因此投标情

况确定了竞争格局，是决定投标人能否中标、招标人能否取得预期招标效果的关键。

三、开标

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开标是招标人按照招标文件确定的时间和地点，邀请所有投标人到场，当众开启投

标人提交的投标文件，宣布投标人名称、投标报价及投标文件中其他重要内容。开

标最基本要求和特点是公开，保障所有投标人的知情权，这也是维护各方合法权益

的基本条件。

四、评标

招标人依法组建评标委员会，依据招标文件规定和要求，对投标文件进行审查、评

审和比较，确定中标候选人。评标是审查确定中标人的必经程序。对于依法必须招

标的项目招标人必须根据评标委员会提出的书面评标报告和推荐的中标候选人确定

中标人，因此，评标是否合法、规范、公平、公正，对于招标结果具有决定性作用。

五、中标

中标，也称定标，即招标人从评标委员会推荐的中标候选人中确定中标人，并向中

标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。中标既是竞争

结果的确定环节，也是发生异议、投诉、举报的环节，有关行政监督部门应当依法

进行处理。

六、签订书面合同

中标通知书发出后，招标人和中标人应当按照招标文件和中标人的投标文件在规定

时间内订立书面合同，中标人按合同约定履行义务，完成中标项目。

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建设工程招投标流程

招标投标是由交易活动的发起方在一定范围内公布标的特征和部分交易条件，按照

依法确定的规则和程序，对多个响应方提交的报价及方案进行评审，择优选择交易

主体并确定全部交易条件的一种交易方式。按照竞争开放程度分为公开招标和邀请

招标两种方式。

一、招标人准备工作

1.项目立项

⑴提交项目建议书主要内容有：投资项目提出的必要性，拟建规模和建设地点的

初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设

想，项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。

⑵编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交主要内容有：国家、地方相应

政策，单位的现有建设条件及建设需求；项目实施的可行性及必要性；市场发展

前景；技术上的可行性；财务分析的可行性；效益分析（经济、社会、环境）等。

2.建设工程项目报建招标人持立项等批文向工程交易中心的建设行政主管部门登

记报建。

3.建设单位招标资格

⑴有从事招标代理业务的营业场所和相应资金

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⑵有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量

⑶如果没有资格自行组织招标的，招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理

招标事宜。任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。

4.办理交易证招标人持报建登记表在工程交易中心办理交易登记。

二、编制资格预审、招标文件

1.编制资格预审文件资格预审文件内容

资格预审申请函、法定代表人身份证明、授权委托书、申请人基本情况表、近年财

务状况表、近年完成的类似项目情况表、正在施工的和新承接的项目情况表、近年

发生的诉讼及仲裁情况、其他材料。

2.编制招标文件

⑴招标文件内容招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法