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集团公司总审计师的述职报告

20xx年，是集团公司提出的巩固提高年，是继续深化推进

1336工作思路，围绕“改革发展创新”主线，以“三个建设”、

以“依法治企年”活动为依托。确保公司持续健康稳定发展关键

年。一年来，自己认真履行岗位职责，以坚定的政治立场、以团

结和谐的大局观念，以高昂的工作热情，以开拓创新的精神，求

真务实的作风，圆满完成了各项工作任务，向党组织交了一份满

意的答卷。现将一年来的工作情况简要汇报如下，请评议。

一、加强修养，提高思想认识，努力提升工作能力。

一年来，自己始终把学习作为推动工作，加强个人修养的有

效途径。四月份，自己参加了国资委在国家会计学院举办的总会

计师岗位培训，进一步提升了自己履行工作职责的能力。同时结

合工作实际，先后把领导艺术、学哲学、用哲学，企业战略管理、

经营管理、经济法律与合同管理等与自己工作密切相关的理论知

识作为学习重点。同时，在日常工作中，充分利用党委中心组理

论学习和公司举办的领导干部培训班等学习机会，不断充实自己。

通过学习，不但获得了知识，提高了自己的思想认识，而且还

学会了创新思维的能力，提升了个人履行岗位职责的能力。在工

作中能联系实际贯彻落实科学发展观，能认真贯彻省公司党组的

部署和决定，把集团公司的具体工作与科学发展相结合，及时协

调解决公司发展中的突出问题，使集团公司能持续健康稳定的向

前发展。

二、爱岗敬业，履行职责，不断提升工作质量。

1、抓好经营管理工作，确保公司各项考核指标的全面完成。

根据自己分管的工作特点，提早动手，年初组织召开了公司经营

工作会议，积极调研经营情况，听取各经营单位的意见，并全面

部署了公司的经营工作，修订完善并签定了各单位经营业绩考核

责任书。组织召开了公司各个季度的经济活动分析会，通过参加

各经营单位的经济活动分析会，深入了解公司的整体经营状况，

认真研究公司经营管理中存在的问题，及时组织职能部门协调并

解决各个经营单位反映的实际问题，确保了公司年度经营指标

的全面完成，预计将全面完成省公司下达的各项经济考核指标。

2、加强资金管理，严格成本控制，规范会计核算，完善财务指

标考核。组织召开了公司资金管理、成本管理等专题会议，规范

公司项目部资金拨付流程，严格控制备用金额度。加强项目成本

管理，带队对内蒙古通辽市风电项目的成本情况进行调研，为进

一步强化项目成本管理工作积累了资料。规范会计核算工作，分

析解决公司运行中的有关财务问题。使公司财务状况进一步提升，

确保了财务考核指标的完成。

3、根据国网公司、省公司“依法治企年”活动的统一部署，

认真抓好集团公司依法治企年活动的开展，先后组织各单位、部

门召开专题会议，检查落实各项制度情况，认真分析公司依法经

营问题，并由审计与纪检监察部进行效能监察，使公司依法治企

年活动落到实处，取得实际成效.

4、抓好公司的社保基金和工资资分配管理。针对公司现场

聘用人员规模不断扩大的情况，工资津贴开支不规范等情况，及

时组织召开专题会议研究解决，通过与正规劳务公司签订协议合

同等办法，逐步规范了聘用人员的待遇管理。加强公司的社保基

金管理工作，按时上缴各项社保基金，把提高职工福利待遇放在

重要的位置。细化公司的工资收入分配管理，规范现场的津贴管

理，按照公司制订的收入分配政策，向一线员工和现场骨干倾斜，

对调动现场员工的积极性起了良好的作用，对稳定公司队伍起到

积极作用。

5、抓好分管单位的经营管理工作。对分管的物业公司，在

调整班子成员后立即召开有关会议，要求物业公司班子成员分工

明确，工作责任到位，通过逐步改善硬网条网和服务水平，控制

好费用的开支，确保三项费用的控制，确保小区服务质量提高，

并配合好小区基建工作，今年先后改造了水直供系统，使多年以

来职工反映强烈的停水问题得到彻底解决，多方协调供电局改造

小区的直供电和电费直收问题，为今后公司节约电费支出打下良

好的硬网基础。同时要求物业公司干部员工转变观念，提高认

识，做好后勤服务，使员工放心，离退休职工满意。

6、抓好基建工程的招标管理工作，根据小区建设进度，在

基建工程监督小组及公司审计与纪检监察部的全程参与下，在保

证质量的前提下，公开公正的对小区建设的主体工程，材料设备

进行了招标，保证工程顺利进行，积极协调处理基建工程中的有

关问题，加强在招标过程中的监督机制和廉政办事机制，倡导“干

事干净”，规范基建专项资金管理。保证小区建设的顺利进行。