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集团企业文化建设方案

集团企业文化建设方案

第一章总则

第一条建设企业文化目的

为增强集团内部凝聚力，加强员工主人翁意识，正确倡导企业价

值观、企业精神、经营理念，切实提升企业核心竞争力，特制定成远

集团2011年至2015年企业文化建设规划方案。

第二条企业文化的概念

企业文化是企业所形成的具有自身特性的经营理念、价值观和行

为准则的综合，也是工作团队中逐步形成并共同遵守的规范。

第三条企业文化建设的原则

一、广泛性原则：企业文化是全员文化，应做到人人关心、人人

参与，在集团内外形成浓郁的全员参与氛围。

二、操作性原则：集团文化建设在实际操作中要有可运行的流程，

即需要制定相应的制度、具体的方法和详明的步骤。

三、创新性原则：集团企业文化在建设中需要不断创新，不断探

索，结合企业的实际，做到新颖、独特、具有时代特征。

第四条企业文化建设的指导思想

集团确立“诚信、高效、协作、奉献”的企业文化核心理念。

诚信：通过营造和谐、健康的工作氛围，实现整体素质提升；高

效：制定薪酬激励机制，加强绩效管理；

协作：通过开展各项活动，提升集团的凝聚力、战斗力；

奉献：建立履行社会责任的相关机制，确保尽好一个企业公民的

社会责任。

第二章企业文化建设重点工作内容

第五条企业精神文化建设是企业文化建设的核心内容，企业文化

建设是精神文化建设的根本目的，两者缺一不可。企业的文化建设必

须要有精神上的领悟和思想上的觉悟才能更好地贯彻建设企业文化的

指导思想。

第六条企业精神文化建设主要由理念文化建设、行为文化建设以

及形象文化建设等三大部分构成。

理念文化建设：着眼于文化建设体系理念的渗透和普及，以培养

典型、营造气氛和举办活动等方式提升对企业理念的认知度，树立员

工正确价值观。

形象文化建设：通过打造可视、可感的企业文化环境，将各项理

念落实到企业文化建设各个环节和全过程。

行为文化建设：建立各项机制，编制以规范企业文化氛围为目的

的文件、手册，完善已有的规章制度，形成长效机制，推动企业文化

快速融入员工工作环境。

第三章企业文化建设三年规划

集团建设企业文化将实行“三年三步走”方案：理念文化建设年、

形象文化建设年、行为文化建设年。

第七条理念文化建设年（2011年）

一、召开“企业文化建设工程”实施大会，落实企业文化建设主

题以及建设企业文化的概况和内容，并建立健全企业文化建设组织架

构。

二、落实企业文化建设专项资金，建立资金管理制度，配备必要

的设备设施。

三、建立企业文化建设的工作制度和实施流程，确保企业文化建

设的顺利实施。

四、编发《企业文化手册》、《企业发展故事》，分期分批全面

宣贯。

五、启动各公司的视觉识别建设工程，运用形象识别系统。

六、完成集团工装的制作。

七、实施年度最佳员工、进步最快新进员工等评比。

第八条形象文化建设年（2012年）

一、在企业文化建设的指导思想下，定期组织内部活动加强对企

业文化建设意义的宣传，统一思想，并让全体员工理解、认同企业理

念的内涵。

二、推进二级单位企业文化队伍建设，培养企业文化宣传骨干。

三、落实司旗、司歌的制作。

四、建立集团工会和党支部。

五、紧密联系党政机关和社会团体，开展多项主题活动，逐渐将

集团企业文化建设融入到本地文化氛围中，让“成远文化”成为集团

发展壮大和对外宣传的源动力。

六、建设员工活动室、图书阅览室等设施；组办兴趣小组，定期

组织活动。

七、全面完成所有的视觉识别系统工程，统一企业形象。通过大

众传媒广泛宣传，提升集团的品牌力。

八、完成集团及下属公司的网站和报刊建设、完善。

九、以电视台为平台，落实和完成一个以上的大型企业文化宣导

会。

第九条行为文化建设年（2015年）

一、提炼集团文化理念，总结、检验企业文化建设成果。

二、落实企业文化建设绩效考核测评体系。

三、继续实施文化理念形象化，将文化理念转变为生动实践，将

文化理念赋予到员工的日常工作环境中。

四、加