行政人事部2024年度工作总结及2024工作计划模板(三篇) .pdfVIP

行政人事部2024年度工作总结及2024工作计划模板

行政人事部____年年度工作总结

及____年度工作计划

（说明：此文为word版本，下载后可随意编辑）

____年是公司持续发展的一年，对行政人事部工作来讲，迎来了

很多公司各部门新的人员的加入，期间也经历了司机的人员更替，整

体工作受到一定程度的影响，我部积极推进工作的完成。在这一年

里，____对我部工作进行正确的指导，及时给我的工作明确的方向和

宝贵的意见。在此，我真诚的感谢____的关心与帮助和对我工作的指

导，使我在工作中少走弯路，较好的完成各项工作任务。

在此现将____年度工作情况总结如下：

一、人事管理方面

1、管理架构的完善。自____年____月份先后____次对公司的管理

架构进行完善和调整，使公司在持续发展过程中管理架构不断适应公

司发展，形成科学和良性促进作用。

2、关键岗位岗位说明书的完善：

为适应公司快速的发展情况对关键岗位的岗位要求随着发生更为

科学和细致化的要求，自____年____月以来对关键岗位的岗位说明书

的完善工作持续进行；争取在____年____月____日前能够经审核执

行。

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3、建立、健全、规范人力资源档案。重新进行了建档梳理工作。

办理新进、离职等手续。对新近员工进行劳动合同签订，厂牌、工卡

制作，工伤处理等事项。对离职人员办理离厂手续。时时做好档案材

料的收集、整理、归档。

4、招聘。根据部门人员的实际需求有针对性合理性招聘员工，以

配备各岗位。通常采取一系列切实措施，如张贴招聘信息，大佛山人

才网招聘，动员内部员工介绍招聘等各种办法揽用人才。

行政人事部2024年度工作总结及2024工作计划模板

（二）

行政管理部____年度工作计划

为配合公司____年度目标的达成，加强行政管理的计划性，现制

订____年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门

的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司____年的工作目标。

一、企业文化和团队建设

提炼并学习企业文化，达到统一思想、培训员工、净化环境、内

聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。企业文化具有两种约束力，

一种是硬的-制度，一种是软的-文化生活。

具体实施方案建议：

1、统一思想

全体员工每天按时参加公司早会，感受脑立方的氛围和文化；同

时按要求召开部门晨夕会，互相支持，达成每一天的工作目标。

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2、培训员工

全体员工必修《生命导航》课程、鼓励学习《生命动力》课程。

3、净化环境

建议实行“卫生流动红旗方案”，每月评比一次，评比方法为固

定的日常评分及不定时抽查，评比人员由行政管理部检查小组组成；

奖惩办法建议如下：

第一名赠流动红旗并奖励____元，最后一名乐捐____元，第二轮

评比未取得第一名的流动红旗取消，年度内获流动红旗最多的部门奖

励____元。

4、内聚人心

建议每季度____一次____活动，提高企业凝聚力，活跃企业气

氛。如：协调各部门____趣味运动、____一场辩论赛、卡拉ok等文体

活动；每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。

5、外树形象

全体员工统一工作服，佩戴统一的工作牌；前台接待不仅服装、

工作牌要求一致，包括发型、微笑等都达到统一标准，为企业树立良

好形象，起到窗口作用；每月根据实际情况____一次礼仪培训，打造

企业精神面貌。

二、行政管理工作

1）制度的监督执行与完善

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目前各部门的管理制度已建立起来，行政管理制度将以《员工手

册》的形式传达至每位员工。在____年的工作中，行政部将以“持续

改善”为工作原则，来加大制度执行力度。

2）公司有关事项落实与传达

公司有关事项的落实，行政部将以公告的形式进行发布，并跟进

落实事件进展情况。具体内容传达及落实由各部门执行，行政