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降本增效总结

降本增效总结（通用14篇）

降本增效总结篇1

20xx年是整个化肥行业竞争形势非常严峻的一年,集团公司面临前

所未有的压力，为积极响应集团公司提倡的挖潜降耗、降本增效的活

动开展，根据公司挖潜降耗、降本增效相关工作安排，结合车间具体

工作实际，开展了如下工作，达到了预期效果，现总结汇报如下：

一、加强宣传营造氛围

充分利用车间班前会、班组民主生活会、车间工作例会等形式在

职工中进行广泛宣传，认真组织职工学习公司挖潜降耗、降本增效文

件精神，使车间广大职工从思想充分认识到挖潜降耗、降本增效目的

和意义，统一思想，从而自发地投入到该项活动中来，为活动开展提

供了可靠的思想保证。

二、加强现场文明生产治理

加强了对车间生产区域设备的巡检巡查和隐患排查治理，全年排

查治理隐患100余项，同时车间迅速下发《关于加强冷却水用水管理

的有关规定》、《矿肥公司用电管理规定》，多次在各类会议上进行

学习，同时车间还组织人员对长流水、长明灯进行严格自查自纠，对

违反管理规定地以典型案例要求班组组织深入学习，这样杜绝了车间

装置的跑、冒、滴、漏和长流水、长明灯现象的发生。

三、加强设备运行管理，确保装置在经济负荷下运行

1、循环循环流化床锅炉装置在开机情况下，加强与生产单位之间

沟通协调，及时调整锅炉运行负荷，在保证生产用汽情况下，减少锅

炉的耗煤；

2、余热发电装置，重点加强了对该装置背压的控制，在确保安全

生产前提下，尽量压低出口蒸汽背压，提高蒸汽有效利用率，增加发

电量,二季度车间结合各低压用汽单位特点及余热发电的设备运行特性，

并经上级领导同意，积极下发了《关于低压蒸汽压力控制》的有关通

知，理顺了各车间岗位人员在低压控制方面的职责和义务。为提高岗

位人员的主动性和积极性取到了积极的作用，为发电争取更多负荷起

到了的作用。

3、抓好职工培训，提高操作技能，确保装置长周期安全、稳定运

行。车间为提高余热发电岗位人员的操作水平和素质，车间根据年初

制定的职工培训方案，认真地长周期地抓好职工内部培训工作，并进

行严格的理论考试和实际操作考核。全年来除因外部因素使2x12MW

机组揭盖做必要的内部检查处理外，其余全年无一例停机检修工作，

确保了发电装置安全、长期周期稳定运行，同时也减少了检修费用和

设备耗材，为降本增效起到积沙成塔的作用。

四、安全环保方面

安全是最大的节约，事故是最大的浪费，为此，车间针对不同岗

位情况，加强安全事故的案列教育，用案列教育、警醒职工；认真组

织车间职工对岗位安全操作规程的学习，并组织考试，使其对本岗位

安全规程牢记于心，保证了车间全年无安全环保事故发生。五、达到

的效果

通过对上述工作的开展，达到了如下效果

1、提高了职工的节约意识，增强了职工紧迫感和使命感。

2、车间成本得到了有效的控制。

3、增加了发电量，与去年同期相比，多发电8000000于万度，

为公司减少电费支出4000000于万元。

降本增效总结篇2

在过去的一年里，我车间在公司、厂各级领导的关怀和大力支持

下，圆满完成了全年工作任务，顺利实现了年初制定的各项目标。我

车间始终紧密围绕“安全供电当先锋，争为分厂添光彩”这一承诺，

以保运转、保供电、保台时、降成本为目标，以主机设备安全、平稳、

经济运行为中心，结合我车间实际工作情况，开展了大量技术改造、

技术革新、修旧利废、生产突击等具有实效性工作，都取得了良好的

经济效益；同时受到了公司领导、分厂领导及车间工友们的一致好评，

并多次受到公司的表彰。围绕一分厂关于“降成本、增效益，确保实

现全年利润目标”文件精神的要求，车间组织全体员工进行了认真学

习和贯彻，向全体员工讲清企业当前面临的严峻生产经营形势，采取

了一系列举措，发动车间全体员工，深刻认识节能降本增效对亚美水

泥可持续发展的重要意义，鼓励广大员工立足岗位、降低成本、多创

效益，把广大员工的思想和行动真正统一起来，为车间全年任务目标

的实现提供强大的精神动力和思想保证。

现将车间节能降本增效工作总结如下：

一、积极开展技术攻关、提合理化建议活动，充分发挥广大员工

的集体智慧。

面对我车间分管的电气设备日趋老化的现状，车间班组干部带领

技术骨干进