查理.芒格：如何用顶级思维模型去完成一件事情？(上)教案资料.docVIP

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查理.芒格：如何用顶级思维模型去完成一件事情？（上）

背景查理.芒格是谁？美国投资家，沃伦·巴菲特的黄金搭档，伯克夏·哈撒韦公司的副主席。作为巴菲特一生中的最佳搭档，他既是伯克希尔公司副主席，又是西科金融公司主席。在过去的45年里，他和巴菲特联手创造了有史以来最优秀的投资纪录——伯克希尔公司股票账面价值以年均20.3%的复合收益率创造投资神话，每股股票价格从19美元升至84487美元。

曾经有女粉丝问芒格用一个词形容他成功的原因，芒格的回答是：理性。芒格式的理性：探究一切事物的本质。而成功的投资只是小心谋划、专注行事的生活方式的副产品。而今天，我们也尝试着用芒格式的理性，去说明如何“理性”地完成一件事情。策略一、分析问题

1、简化任务，找出显而易见的问题。

查理芒格曾提到过可口可乐的例子，如何用200万美元打造市值2万亿的公司。思路1：2万亿→建立强大品牌→全球市场→广受欢迎的产品→必须有强吸引力产品思路2：2万亿→数学计算→需每瓶4美分的利润

将一个大目标，从不同维度进行分解，细化成显而易见的问题，否则你将无从下手。

2、多元思维模型

心理学表明，对于不符合你思维模型的事情，你将会扭曲现实，直到它符合你的思维模型，或者至少你认为它符合你的模型为止。

正如那句著名的谚语所说：“在手里只有铁锤的人看来，每个问题都像一个钉子。”

事实上，我们遇到的每个问题背后都是一个复杂的生态系统。而事实上，大多数人都只使用学过的一个学科的思维模型，比如说学经济的人，试图用经济学的思维来解决所有的问题。

所以，我们必须知道重要学科的重要理论，并经常使用它们，并且要全部用上，而不是只用几种。

其中，芒格极为推崇的就是如下的几个：复利原理

排列组合原理费马帕斯卡系统

决策树理论

会计学

复式簿记

质量控制理论

后备系统

断裂点理论

理解质量概念

误判心理学

微观经济学

规模优势理论

以后我们再详细阐述，这里则不再赘述。3、逆向思维

我只想知道我将来会死在什么地方，这样我就可以永远不去那里了。

不去试图去成为聪明人，而是避免成为蠢货。

如果要明白人生如何才能得到幸福，首先研究人生如何才能变得痛苦；如果你想成功，先想想怎么失败。研究企业如何做强大，首先研究企业如何倒掉。

生活上的大多数成功来自于你应该知道避免哪些事情。比如死亡、糟糕的婚姻等等。

4、lollapalooza效应lollapalooza效应，是指两种、三种或四种力量共同作用于同一个方向，而且你得到的通常不仅仅是几种力量之和。

简单来说，多个同向因素叠加，产生了1+1gt;gt;2的效果。

比如，苹果的每一个产品，都不是仅靠一个点去打动用户的，而是通过硬件、软件等多方面都提供了超出用户预期的体验，而成就了今天的苹果。二、确定策略1、能力边界每个人的能力圈范围有大有小，但这并不重要，重要的是知道自己的能力圈范围有多大、边界在哪里。

因为没有边界的能力根本不能称之为能力。

真正优秀的人，知道什么是自己擅长且能做好的，知道什么该借助别人的力量，才能作出正确的决策，进行资源优化配置，获得最优的期望。而普通人，则对自己的能力边界一无所知。

比如，很多有能力的人很早就会发现自己学什么都快，想问题非常快，同龄人和自己有综合素质上的差距，很容易膨胀到觉得自己无所不能，但是一直到在成长中反复碰壁了，才能发现自己的局限在哪里，有哪些事是自己完成不了的，完成不了的原因是什么，认识到这点以后，做事情会更得心应手，成长反而会更快，会浪费更少的时间。

2、护城河理论“护城河”，是保护自身免遭入侵的无形沟壕，不仅具有防御性，有时还具有攻击性。

查理举过一个纺织业的例子，出现了一款新机器，可以提升生产效率。沃伦的评价是：“这是一个不幸得消息。”这意味着工厂很可能会倒闭。因为这家公司并没有形成自己的“护城河”，提升的效率只会流向消费者。

一个纺织厂引进了更先进的纺织机械，一时之间（这个时间非常短促）效率提高了，织物质量也更高了。从经营角度讲，似乎成本下降了，盈利率会短暂的提高。

但是，厂家并没有任何能力阻止别的纺织厂引进同样先进甚至更为先进的纺织机械和技术；由于竞争的原因，别的纺织厂又肯定会引进同样先进甚至更为先进的纺织机械。

这样，虽然先进机械促使生产的织物质量更高，可是它同样促使单位时间出产的织物比原来更多了。也就是织物的市场供应更多了，长期来说，价格不仅会回到原来的水平，而且会落到更低的水平。

那么这种局面，得利的就是消费者。而厂家，从最后的结果看，白白的支付了一笔购买设备的资金，还促使自己进入更水深火热的价格战以及竞争之中。

优秀的公司拥有很深的护城河，这些护城河不断加宽，为公司提供长久的保护。同样，一件事情要形成自己的价值，形成自己的壁