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2024医院人力资源年度总结（12篇）

2024医院人力资源年度总结（12篇）

2024医院人力资源年度总结篇1xx年，人力资源部将通过招聘、录用、培训、选拔、调配、调整、流动、考核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议等各项管理活动来完成xx年度工作目标，详细内容请看下文医院人力资源年度总结。

（一）要做好员工招聘、录用工作

酒店的管理离不开人、财、物、信息等资源，在诸资源中，唯有人力资源部最为宝贵，因此，建立并完善“人员替补、梯队系统”是人力资源部xx年度的重要工作。我们将根据酒店经营发展的需求，结合酒店实际情况，调查各部门的岗位分布、人员安置情况，制定出较为完善合理、科学的岗位人员编制，根据编制，将采取不同形式的招聘方式，来吸收有经验的管理人才及有朝气的大中专毕业生加入到我们的企业，将坚持“因事设岗、因事择人”的用人原则，严把员工质量关，也不弄虚作假，避免一些庸才进入酒店。

（二）制定完善的培训计划，做好全员的培训工作

培训工作是在总经理亲自督导下，由人力资源部进行策划、实施、督导的一项重要工作，各部门必须重视培训工作，从经理到领班即是接受培训者，又是培训的策划、组织实施者，同时也是教员，培训工作搞的好差，直接反映了管理者的重视程序与管理水平。

1、确定培训循环过程，将分为培训计划阶段、培训实施阶段和培训评估三个阶段，即：决定培训政策→确定培训需要→制定培训计划→拟定培训方案→落实培训条件→实施培训→记录培训情况→拟定评估方案→对培训实际情况进行评估→评估培训总体计划并提出改进措施。

2、确定培训活动的基本步骤，即确定培训需要→制订培训计划→确定培训对象→实施培训→评估培训。

3、建立基层培训计划，即确定以提高基层管理的领导能力及综合素质为基层培训目标，以政治思想、职业道德、专业知识、实际技能为培训内容，以岗位培训，自学等为培训形式，分季度进行培训。

4、完善员工的在岗培训，以个别培训或一对一地进行培训，以班组为单位培训或部门集中培训上理论课、案例解答、动作示范等方法实施培训内容以服务、技巧、语言技巧、操作规范、岗位职责、仪容仪表、职业道德、素质训练、礼节礼貌、酒店服务的各种知识，客人投诉的处理、案例分析、安全知识、法律知识、工作意识为主。

2024医院人力资源年度总结篇220xx年人力资源部在院领导的带领下及各部门的配合下，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，认真贯彻“以人为本、人尽其才”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列有效扎实的工作，并总结经验，找出差距，逐步完善各项工作，现将20xx年的工作总结如下：

回顾一年来的工作，人力资源部按照年初制定的各项工作目标展开工作，主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实：

一、根据医院发展需要，做好人才引进工作。

为满足医院发展需求，根据医院发展战略，针对不同层次人才设计招聘方案，制定招聘流程。分别以院校招聘、社会招聘等渠道引进医院急需人才。

从本地柔性引进医学专业技术人才8名，其中主任医师2名，主治医师4名，住院医师2名。

赴山西医科大学、长治医学院等山西及周边医学院校参加毕业生洽谈会，经过考试、面试，最终签约14名临床、影像专业见习生，1名职能科室研究生。

二、以人才梯队建设为导向，全面管理见习生工作。

1、组织见习生岗前培训，使新入院职工了解医院概况、建立新职工归属感、初步了解、掌握见习期工作所需要的方法和程序；

2、规范《临床见习生管理手册》，严格按照管理手册，规范员工行为，一切按照规章制度办事，岗前培训结束前同时考核院内各项规章制度，考核合格，全部转入见习期。

3、定期与见习导师、带教老师及见习生座谈，为其制定切实可行的学习计划；并为见习生解决生活、工作等各方面难题。

4、针对见习生培养工作，定期开展院内讲座，将理论与实践相结合，为我院培养出一批德才兼备高素质人才。

三、搭建学习型组织，使职工与医院共同成长

1、根据医院战略目标对专业技术人才的需求，分析现有人员主要的差距，与医务部、护理部共同设计有针对性的培训方案；

2、根据科室发展需要，合理安排长期外出进修及短期学习，20xx年我院共选派6名临床医师

护理部10名护士长赴大同同煤医院短期培训，其他临床、医技、护理短期培训62人次，培训费共计7.2万元。

在我院加入大同城市医疗集团后，大同市第五人民医院陆续选派内分泌、呼吸专业知名大夫对我院风湿、呼吸、内分泌科进行帮扶。

四、继续医学教育学分管理。

1、根据我院实际情况，把开展继续教育工作作为提高我院核心竞争力和可持续发