项目部经理岗位职责 .pdfVIP

附件二

工程部（项目部）经理岗位职责

1、在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规

章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达

到要求。

2、制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实

到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的

工作要求。

3、认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际

情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。

4、根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，

经批准后组织所属员工学习并执行。

5、设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后

遵照执行。

6、制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计

划未完成的原因并找出解决办法。

7、在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出

勤情况，审核所管项目员工的月考勤。

8、对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖

罚。

9、听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，

及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情

况确保人员稳定。

10、定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出

人员的增减建议及需要特别支持时的理由。

11、虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存

在问题及时整改。

12、参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，

组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。

13、加强自身素质的提高，不断学习行业的新技术、新方法，并培

训部属尽快掌握。

14、定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保

护意识，确保在工作岗位上的人身安全。

15、提高自身素质，做到廉洁自律，为工程部人员做出表率。

项目经理岗位职责

一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生

产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，

在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技

术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程

进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科

学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求

布局合理、经济。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳

动合同及零工的处理商定。

八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果

及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。

十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的

后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。

施工员岗位职责

一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全

防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制

各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的

信誉和经济利益。

五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、

创建文明工地。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通

知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作

安全员岗位职责

一、在项目经