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财务部工作计划书

财务部工作计划书【精选5篇】

财务是企业的核心岗位，写财务部工作计划书实际上就是对自己工作的一次盘点。

计划是财务人员走向积极式工作的起点。以下是小编整理的财务部工作计划书，欢迎

大家借鉴与参考！

财务部工作计划书（篇1）

根据我行20__年这一年来会计结算工作中的实际情况，我们在200__年的工作主要

从三个方面着手：抓内控制度建设、抓会计核算质量、抓柜员业务素质以提高我行的

服务水平与风险防范能力。现就针对这三个方面工作内容制定会计结算部在20__年的

工作计划：

一、加强内控制度建设，防范风险的发生。

随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的

要求：

1、定期召开由行长及网点主管参加的内控、制度、风险分析会议，提出业务处理中

出现的问题并解决，同时形成会议纪要对一些各网点不规范的业务进行统一落实。

2、会计结算部负责着全行的本外币会计、出纳、资金清算、人民币结算业务的管理;

组织落实相关制度、办法及柜面业务核算和管理;负责人民币结算中间业务的收入;负

责综合业务系统参数表的统一管理;负责全行会计凭证的统一管理，包括领取、分发、

保管与销毁的管理;负责会计专用印章的领取、分发、回收和销毁工作;负责全辖现金、

有价单证等贵重物品保管、调运业务的管理。这些业务的每一个环节都存在着风险点，

要求我们按照制度规定加强对每一个环节的控制。

3、加强对全行所有网点在制度执行及业务操作中的监督检查工作，并落实专人负责，

发现问题及时提出并督促对问题的整改落实情况，定期通报会计结算部的检查结果并

跟踪落实，杜绝同样问题在网点的二次发生。

二、加强会计核算工作，提高工作质量。

因我行的前台临柜人员的流动性较大，而且我行的新业务新办法变化较快，对我行

的会计核算质量一直都是个挑战：

1、继续执行柜员绩效考核机制，经过20__年的绩效考核对我行的临柜人员产生了

一定的积极作用。20__年我们将更好地利用这一个考核机制，让更多的柜员参加到这

个考核中来，以提高柜员的工作主动性与责任性。

2、对在我们检查中发现的问题除进行通报处理外，我们将继续执行对临柜人员的经

济处罚手段，以及差错人员的业务学习与考试。促使柜员重视业务差错的发生，努力

减少差错。

3、有罚有奖，按照全行临柜人员的差错考核情况，对全年无差错及工作表现好的柜

员进行奖励，以促进柜员的工作积极性。

4、定期、准确、及时地向市分行会计结算部上报各种会计结算报表。

三、加强业务培训，提高临柜人员的业务处理能力，从而提高她们的业务素质。

员工的素质如何是银行能否发展的根本，在目前人员流动频繁的情况下我们需要有

一支高素质的队伍

1、制定出培训计划，在20__年我们准备对我行股改上市后的会计制度、支付结算

办法、新会计科目以及综合业务系统新版本等业务知识以及各种新兴业务进行培训。

及时让柜员吸收新的业务知识，帮助她们跟上我行的变革速度。

2、加强与其他各部门之间的联系，在业务培训上做好互通有无，通过邀请其他各部

门的业务人员为会计结算柜员讲课，或讲业务知识，或讲自己的工作经验，以加深相

互之间的了解，从而相互学习，以提高柜员的业务素质，更好地做好服务。

3、好市分行会计结算部下达的各项会计结算工作，如版本升级、测试验证、帐户

管理、计划任务等各项工作安排，并及时将业务信息向下辖网点传达，以更好地完成

市分行的工作任务。

4、加强对营业经理的考核与考评工作，使营业经理能发挥潜力，履行好职责，提高

我行的会计核算质量。

四、做好与企业之间的联系，召开银企座谈会

向客户介绍我行的业务品种、新的结算方式，加强与客户的沟通，获取各种结算需

求信息，更好地为客户解决结算上的难题。

作为会计结算部，还起着与市分行及支行下辖网点的上承下接工作，20__年我们将

加强与市分行之间的工作衔接，及时将各项工作任务落实下辖各网点，努力完成市分

行下达的各项任务。同时，加强与各部门之间的工作配合，共同为工行发展努力。

财务部工作计划书（篇2）

我们财务部也有了一个全新的开始，人员结构有较的调整，人员基础薄弱，基本上

都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力了，但是

我们没有畏缩，在所长的正确引导下，在李董事长、许总经理的指导下，在各部门的

力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高，

我总结回顾了入职这4个多