部门经理转正工作总结模板(5篇) .pdfVIP

部门经理转正工作总结模板

转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受

到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活上的关心和照

顾，心灵上的接纳和包容。使我能够更加清楚的认识自己，定位自

己，为做一个合格的项目经理而奋斗。

为什么做

时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情

和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努

力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦

想和人生的价值。

做什么

1、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基

本技能和知识。

2、自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段

必须在工作中不断的提高自己，为了提高自身能力素质，上让领导放

心，下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心

灵成长培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上

有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，

在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了

头脑，既学到了知识，更看到了差距，在不断的学习中提高自己的能

力素质，增强了干好本职工作的本领。

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3、以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度

基础上保证完成工作的标准和质量。

4、以强化服务质量为目标，以协助赵总工作为主，安全施工，文

明施工，为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。

5、己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：

喊破嗓子，不如做出样子，作为一个项目经理，如果在台上说的一

套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造成非常不好的影响，因

此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自

己首先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违反。什么事都能以

公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成各项

工作任务。

怎么做

以下职责以协助赵总工作为主，以公司的总目标为核心。

一、确保项目目标完成，保证客户满意。

1、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确

定，项目经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工

作量，确定项目阶段性目标的完成和总目标的实现。

2、同施工方，监理方，厂方保持密切沟通，获取工作量和工作要

求，保证在预定时间内完成目标。

3、把握工程质量，进度，安全。

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4、经常与施工方进行沟通、与甲方保持亲密联系，及时与甲方进

行技术沟通和交流，解答及反馈甲方的技术问题。

二、注重自身修养，努力做好表率。

1、领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，

我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。

一是不断丰富知识，提高工作能力。

三是严格约束自己，力求做到严谨，坚持和开放。

2、自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，控制奢

侈浪费。

三、及时总结，及时调整

2、以安全保质量、以质量保进度，全面细致，人性化的管理，以

人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

存在的问题及下步打算

回顾一个月来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在

工作中取得了一些进展，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄

较轻，工作方法过于简单，在一些问题的处理上显得还不够冷静。其

次，在技术水平和组织管理能力上有待进一步提高，再次，自己在综

合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加

以改进和克服。

在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工

作经验，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论知识，不断提高自

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身的综合素质和工程质量。使自己的全面素质再有一个新的提高。要

进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司

在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼贡献出自己的力量。

部门经理转正工作总结模板（二）

现将目前的主要工作汇报如下：