企业权力下放的风险管理和控制.pptx

企业权力下放的风险管理和控制汇报人：2024-01-24

目录contents引言企业权力下放现状及风险分析风险管理策略制定与实施内部控制体系建设与完善外部监管合作与信息共享机制建立总结与展望

01引言

目的和背景提高企业运营效率通过权力下放，企业可以更加灵活地应对市场变化，加快决策速度，提高运营效率。激发员工积极性权力下放有助于激发员工的自主性和创造性，提高员工的工作满意度和忠诚度。促进企业创新权力下放可以为企业创造更加开放、包容的文化氛围，有利于企业吸引和留住创新人才，推动企业的创新发展。

实施效果与改进建议汇报企业在实施权力下放过程中的实际效果，包括运营效率、员工积极性、创新能力等方面的提升情况，并针对存在的问题提出改进建议。权力下放的现状介绍企业在权力下放方面的现状，包括已经下放的权力和仍然保留的权力。风险识别与评估详细阐述企业在权力下放过程中可能面临的各种风险，如决策失误、内部人控制、道德风险等，并对这些风险进行评估。风险控制措施针对识别出的风险，提出相应的控制措施，如完善内部控制制度、加强员工培训和教育、建立风险预警机制等。汇报范围

02企业权力下放现状及风险分析

不同企业在权力下放的程度上存在显著差异，部分企业仅下放部分权力，而另一些企业则实现较为彻底的权力下放。权力下放程度不一企业权力下放的领域涉及战略决策、财务管理、人事任免、业务运营等多个方面。下放领域多样化权力下放后，一些企业实现了管理效率的提升和业务发展的加速，而另一些企业则出现了管理混乱、业务停滞等问题。下放效果参差不齐企业权力下放现状

决策风险财务风险人事风险运营风险风险识别与评估权力下放可能导致决策失误或延误，进而影响企业战略实施和业务运营。权力下放涉及人事任免权时，可能出现任人唯亲、裙带关系等问题，影响企业人才选拔和团队建设。权力下放可能增加企业财务管理的复杂性和难度，导致财务风险加大。权力下放后，企业可能面临业务运营效率低下、资源浪费等问题。

案例二另一家企业在权力下放后，由于人事任免不当，导致企业内部出现派系斗争和人才流失，严重影响企业业务发展。案例一某大型企业在权力下放过程中，由于缺乏有效的监督机制和风险控制措施，导致下属子公司出现严重财务问题，最终影响整个集团的财务状况。案例三某企业在权力下放过程中，注重风险管理和控制，通过建立完善的监督机制和风险控制体系，成功实现了权力下放与风险控制的平衡。典型案例分析

03风险管理策略制定与实施

03识别关键风险领域通过对企业运营环境的全面分析，识别出可能对企业造成重大影响的关键风险领域。01确定企业可承受的风险水平明确企业对于不同等级风险的容忍度，为风险管理策略的制定提供基础。02保障企业战略目标实现将风险管理目标与企业的战略目标相结合，确保风险管理策略有助于企业战略目标的实现。明确风险管理目标

风险规避通过避免从事高风险业务活动或在风险事件发生前采取预防措施，降低风险发生的可能性。风险转移通过购买保险、外包等方式将部分风险转移给第三方承担，以减轻企业自身承担的风险压力。风险接受在全面评估风险后，对于某些无法避免或降低的风险，企业可以选择接受并承担相应后果，同时制定相应的应急计划以应对可能的风险事件。风险降低采取积极措施减少风险事件发生的概率或减轻其对企业的影响，如改进技术、提高员工素质等。制定风险管理策略

设立专门的风险管理部门或指定专人负责风险管理工作，确保风险管理策略的有效实施。建立风险管理组织架构明确风险识别、评估、应对和监控等各个环节的具体流程和工作要求，确保风险管理工作的规范化和系统化。制定风险管理流程通过培训、宣传等方式提高全员风险意识，形成全员参与风险管理的良好氛围。加强风险文化建设定期对风险管理策略的实施效果进行评估，及时发现和纠正存在的问题，不断完善风险管理策略。定期评估风险管理效果实施风险管理措施

04内部控制体系建设与完善

内部控制是企业为达到经营目标，确保财务报告的可靠性，以及遵守相关法律法规而采取的一系列措施和程序。内部控制定义确保企业资产安全、提高经营效率、促进信息准确传递、防范潜在风险。内部控制目标全面性、重要性、制衡性、适应性及成本效益原则。内部控制原则内部控制体系概述

通过对企业业务流程的全面分析，识别出关键的业务环节和风险点。关键控制点识别控制措施设计监控与评估针对关键控制点，制定相应的控制措施，如授权审批、职责分离、信息沟通等。建立定期评估机制，对关键控制点的执行情况进行监控和评估，确保控制措施的有效性。030201关键控制点设置与监控

通过对内部控制体系的全面评价，发现存在的问题和不足，为改进提供依据。内部控制评价针对评价中发现的问题，制定改进措施，如完善制度、加强培训、优化流程等。内部控制改进建立内部控制持续改进机制，不断适应企业发展和外部环境变化