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银行会计主管年度优秀工作总结（15篇）

银行会计主管年度优秀工作总结（精选15篇）

银行会计主管年度优秀工作总结篇1

在各级行的高度重视、正确领导和大力支持下，在各位同事

的配合下，一年来，我能紧紧围绕省行24项履职要求，着重在业

务经营、窗口建设、基础管理和财务核算上下功夫，团结和带领

全体同仁恪尽职守、努力工作，_完成了全年各项工作任务。现将

一年来本人的主要履职情况向大家汇报如下：

一、认真贯彻落实会计基础管理会议精神狠抓会计内控建设

作为副行长兼会计主管，我的压力很大。为从根本上解决困

扰我行的基础管理较差，内部控制力弱的的问题，我行于年初召

开了高规格的会计基础管理工作会议。认真查找了我行会计基础

管理方面存在的问题，深入分析了问题存在的原因，提出、制定

了提高我行会计内控管理水平的具体措施。作为会计出纳部的负

责人，我把贯彻落实会计基础管理工作会议精神作为首要任务和

履职工作的切入点，并从以下几个方面开展了工作：

1、以抓《中国农业发展银行会计内控管理尽职指引》和在年

初会计基础管理工作会议上签订的责任书的落实为契机，把各部

室的负责人、临柜柜员、内勤主任、监管员以及办公室等相关职

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能部门纳入会计内控管理组织体系，大家各司其职、齐抓共管、

相互制约、相互监督、一体考核，让会计内控管理关系更清晰，

内控管理层次得到显著提升。

2、坚持按月组织开展监管检查工作，促进会计内控管理水平

逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重

要防线。尽管面临各种各样的困难，我还是坚持按计划、按程序

每月对营业部进行一次认真细致的检查。做到每次检查都有方案、

有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。

从已经结束前十个月的检查监管情况来看，累计查出问题37

个次，绝大部分问题得到整改或改善，处理或建议处理责任人2

人次，其中扣发考核性工资4人次，扣款金额400元。我始终把

实质重于形式作为监管的重要原则，通过持续、认真细致的监管，

我行的会计内控管理水平有了明显的进步。

3、坚持突击轮岗带班制度，充分发挥会计监控系统的监督作

用。一是能促使各岗都能熟悉掌握不同岗位的业务操作，提高操

作技能，另一方面让柜员自己互查，在离岗交接时显现隐性问题，

创新防范风险的手段。我每月会不定期突击要求员工临时休假，

然后自己临柜代班。今年来我已经累计代班23天，涉及柜面所有

岗位。通过岗位轮换和全日制代班，已发现纠正涉及印鉴管理、

借据管理、账簿记载、档案归档等方面共12处问题。通过调看监

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控录像观察临柜人员的操作程序是否合规，每周调看监控工作的

加强和持续，直接促进了我行临柜人员工作效率的提高，规避了

操作风险，更重要的是对会计人员产生了一种持续、强大的监督

和威慑作用。

4、注重提高副行长兼会计主管的业务素质和履职能力。副行

长兼会计主管履职到位与否，是会计内控好坏的关键一环。一年

来，我认真履行副行长兼会计主管职责，加强业务学习，分析内

控形式，学习新的文件精神，研究解决管理中存在的实际问题。

以会带训，不断提高副行长兼会计主管的履职能力。

二、履行岗位职责积极参与全行经营管理

一年来，我能积极参与全行内部管理和业务经营活动，自觉

维护班子团结，协助推进支行各项事务的开展。首先是加强政治

理论学习。定期参加中心组理论学习，参加支部党小组活动，组

织并上好党课。其次积极参与“四好”班子、“四强”党组织创

建工作，制定“四优”党员争创计划。三是做好全行财务状况分

析调研及经营利润测算，分析将会影响到全行经营目标任务完成

的因素，向行长提出自己的看法和建议，为全行经营献计献策。

四是积极参与全行业务营销。截止10月末，我行存款日均余额

0000万元、中间业务收入0000万元，比同期分别上升27%、39.2%，

国际业务更是取得历史性突破，存款余额达到了25万美元，提前

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完成全年任务。五是积极投入非现金结算。今年秋季以来，在原

有工行网银的基础上，又开通了信用联社网上银行，为售粮农户

办理了工行pos机及联社的“一卡通”，秋季