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建筑安全生产目标管理责任书

为了认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，进一步加强安全管理工作，控制和减少伤亡事故，根据市建委下达的安全生产目标管理责任书的要求，结合我公司的实际，公司决定对各工程处、项目经理部实行安全目标管理，具体要求如下：

目标和任务:

杜绝死亡、重大设备损坏、交通及重大机械、火灾、爆炸等事故。

重伤事故频率控制在年平均职工总数的0.1‰以下，一般事故频率小于8‰以下。

一般火灾事故损失控制在经济生产总值0.5‰以下。

安全达标率为100%，项目经理部达标优良率达到50%以上，并全面开展文明施工活动，创建文明施工样板工程一个，文明标准工地三个以上。

创安活动考核内容：

创安活动领导小组建立达100%；

各单位开展创安活动达100%；

各类安全事故隐患整改率达100%；

创安活动合格率达95%；

项目负责人、工长、安全员、特殊工种都具有相应岗位证书，持证上岗率98%以上，作业队安全素质要有明显提高。

安全生产管理的主要措施:

提高认识，进一步加强安全工作的领导，依照《建筑法》努力提高对安全生产工作重要性的认识，牢固树立安全第一思想。各工程处、项目经理部，要把安全工作纳入重要的议事日程，定期研究和解决生产管理中存在的安全问题，及时组织布置、检查落实，切实抓好安全隐患整改和治理工作。

明确职责，抓好安全生产责任制落实工作。各工程处、项目经理部要建立健全和完善安全生产责任制度，明确和认真履行自身安全生产职责，实行安全生产目标管理并贯穿到施工生产的各个环节全过程，把安全目标层层下达，落实到各个岗位，每个职工。同时要加强管理、监督检查，扎扎实实地抓好二OO六年的安全生产目标管理责任制的落实工作。

加强行业安全监督管理工作，加大执法力度，严肃查处违章违规行为，落实责任，保障安全生产。各项目经理部按实际必须配备1～2名专管人员，增强安全监督管理手段。

积极开展创建文明工地活动，促进安全生产、文明施工达标。施工现场做到场容场貌、生活卫生、安全防火标准达标，重点在“五小”设施（宿舍、食堂、办公室、厕所、浴室）整洁、卫生，作业面和现场平整、整洁、卫生，材料堆放整齐，标志明显，安全防护用品正确使用。

强化多发性事故的专项治理。积极推广使用经建设部、省、市推荐的优秀安全防护新产品及设备，严禁伪劣假冒不合格的安全新产品及设备进入施工现场。

大力做好全员培训工作，坚持安全“三不伤害”教育工作，提高广大干部职工的安全素质，落实教育责任，保障安全。

要求：

各级领导要经常深入基层，协助基层解决安全生产中的实际问题，督促安全生产责任制、施工现场安全标准规范的落实。切实治理隐患，保障安全。

各单位要定期或不定期对安全生产目标管理责任制的执行情况进行跟踪检查，按照安全工作的“五同时”（计划、布置、检查、评比、总结）的要求，真正做到一级抓一级，层层抓落实、考评和处理工作。

公司将每月对各项目经理部的安全生产目标管理责任制执行和落实情况进行检查、考评。好的给予表彰和奖励，差的给予通报批评和罚款。因安全管理责任不落实，造成事故的，要按照有关规定追究责任。

本责任书从下达后正式生效。

2006年度建筑安全生产目标管理责任书签字代表

发包方：

法人代表：

安全管理科：

承包方：

承包责任人：

生产班组长安全生产目标责任书

根据上级安全生产目标管理要求和公司年度安全生产工作计划，为全面落实安全生产责任制，层层落实安全工作，防止各类事故发生，确保安全生产，对生产班组长实行安全生产目标管理。

目标和任务:

杜绝重伤以上工伤事故、火灾事故；

年因工轻伤1人以内；

一般隐患整改率达95%，重大隐患整改率达100%；

工人进场岗位安全教育达100%；

班组工人安全交底面达100%；

使用安全防护用品必须符合要求；

特殊工种持证上岗率达100%；

措施要求：

坚持“安全第一预防为主”方针，认真落实安全生产责任制，切实把安全工作落实到班组；

认真遵守安全操作规程和有关安全生产制度，合理安排班组人员工作，做好安全技术交底；

经常开展班前安全活动对班组人员进行安全教育，提高安全意识，新工人应进行“三级安全教育”，经考核合格后上岗，不断提高工人自我保护能力；

经常检查施工场地安全生产情况，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报处理；

督促生产工人遵守安全操作规程，随时检查执行情况，不得违章作业。

考核办法：

对班组长考核，每月进行一次，对考核不好的给予批评和经济处罚，对考核较好的给予表扬或经济奖励。

项目经理部名称：

项目经理：

班组长:

二OO六年月日

经理部安全生产奖罚条例

为了加强工地的安全管理，提高职工的安全意识，力争将人的不安全因素，物的不稳定状态，消灭在萌芽之中，特制定以下条例：