财务共享服务中心组织架构.doc

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财务共享服务中心组织架构

财务共享服务中心是一种新型的服务模式，为组织提供共享的财务处理能力，帮助企业及其分支机构达到整体财务优化，实现财务资源共享。它有利于提高企业财务处理效率、降低成本，促进企业长期可持续发展。

财务共享服务中心组织架构分为三级，分别是总部、分支机构和各营业部。

一、总部级

1、财务共享服务中心总部由公司总部财务总监领导，负责全局财务共享服务中心的建设和运营。

2、总部财务共享服务中心由财务共享服务中心总经理和财务总监构成，财务总监负责全局财务共享服务中心的建设和运营；财务共享服务中心总经理负责全局财务共享服务中心日常管理，下设多个管理组，分别负责财务报表分析、企业财务风险管理、企业财务会计、企业税务管理等。

二、分支机构级

1、分支机构由各营业部组成，财务共享服务中心总部领导和指导分支机构财务工作，分支机构负责财务和会计工作，每个分支机构都有自己的财务人员，负责分支机构日常财务事务。

2、分支机构财务组织架构由分支机构财务经理领导，下设财务会计组、分支机构审计组和财务报表分析组，财务会计组负责财务会计管理工作，分支机构审计组负责内部审计工作，财务报表分析组负责编制财务报表，为总部进行财务管理提供决策参考。

三、营业部级

1、营业部财务组织架构由营业部财务经理领导，下设营业部财务会计组、营业部税务组和营业部财务费用管理组，负责各营业部日常财务工作。

2、营业部财务会计组负责营业部的财务会计管理工作，包括固定资产管理、应收账款管理以及应付账款管理等；营业部税务组负责各营业部税务管理工作；营业部财务费用管理组负责营业部财务费用管理工作，主要包括管理预算，审核预算内容，管理各营业部财务费用支出等。

四、财务共享服务中心组织架构的优势

1、财务共享服务中心组织架构可以有效的将总部的财务管理能力落地到分支机构和各营业部，提升分支机构和营业部的财务管理水平，提高财务处理效率；

2、财务共享服务中心组织架构可以让总部更好的控制分支机构和营业部财务方面的活动，减少财务风险，降低不必要的财务支出；

3、财务共享服务中心组织架构可以让总部更好的分解财务绩效，帮助企业更好的把控绩效，提高绩效水平，有助于企业长期可持续发展。

综上所述，财务共享服务中心组织架构可以为企业提供更加有效的财务管理能力，帮助企业降低财务处理成本，减少财务风险，促进企业长期可持续发展，受到了越来越多企业的青睐和重视。