- 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
信息技术使能的流程柔性和效率的双元性研究
随着信息技术在组织中的广泛应用,对其商业价值的研究一直是学术界和实
践界所讨论的一个热门主题。目前的研究普遍认为IT是通过影响组织流程绩效,
进而影响组织绩效的。然而流程的两类绩效——效率和柔性之间存在着内在的冲
突,此种绩效的提升通常导致彼种绩效的下降,战略和组织管理学家称之为“双元
性”问题。当前对于这一问题的研究,既未能引起足够的注意,更没有提出一个较
好的解决办法。
随着信息技术(IT)的发展,它是否能,以及如何导致流程柔性和效率双元性
的平衡,也是一个没有得到很好解决的问题。借助于IT商业价值研究模型、双元
性理论和企业关系观理论,本文聚焦于探讨IT在解决流程这一矛盾中的作用及
流程双元性实现机制,以及双元性对组织绩效的影响。具体地说,本文将流程区分
为组织内和组织间两部分,分别运用不同的方法开展研究:首先,对于IT对组织
内流程双元性的影响方面,以中国信息化五百强上榜企业中的65家上市公司为
基准组(简称为“强IT企业组”),选择同一行业、同等规模的上市公司作为控制
组(简称为“弱IT企业组”),利用2003-2008年面板数据进行配对比较,发现强
IT企业在流程双元性和几个重要的组织绩效指标上,显著地优于弱IT企业。这
一结论表明IT强的企业更可能达到流程双元性,并进一步导致更高的组织绩效。
其次,在上述研究基础上,以供应链作为特定情境,进一步探讨IT对组织流
程双元性的影响机制。借助于企业关系观,构建了组织间IT集成作为一种基础关
系资产,一方面通过另外两种关系资产:组织间知识共享和流程整合影响供应链
双元性,另一方面也会直接影响供应链双元性。通过来自中国多个地区和行业的
156家企业样本数据,运用结构方程建模的统计分析工具,对双元性的平衡维度
和组合维度进行了比较,对两个模型进行了检验,发现在供应链环境下,平衡维度
得到了很好的支持,而组合维度没有得到支持。这表明相比于提升效率和柔性的
绝对值,效率与柔性的平衡和相对值显得更为重要。
综合上述两方面的研究,可以得出以下主要研究结论:(1)组织可以通过加强
IT能力,实现流程双元性,并显著地改善一些重要的组织绩效指标,如资产回报
率、非财务费用率。(2)组织还可以同时投资于其他组织间关系资产,与IT共同
作用,显著地改善供应链流程双元性;(3)流程双元性两个变量的平衡比起其绝对
值的提升更能改善组织绩效。从理论意义上,本研究通过引入双元性理论建立流
程双元性实现模型,进一步丰富了IT商业价值研究,尤其对IT在供应链上商业价
值研究作出了贡献。从实践意义上看,提示经理们可以借助于双元性理论的思维
框架,思考流程双元性问题的解决方案和途径,同时需要注重供应链之间的重要
关系资产:专用流程和知识,以及它们与IT之间的互补性。
文章最后还提出了本研究的不足之处和未来的研究方向。
文档评论(0)