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设备维修工作计划

什么是工作计划？

工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时，工作中都

制定工作计划，工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长

短之分，而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲，比较长远、

宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面

的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为

“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论何种称谓，这些都是

计划的范畴。

设备维修工作计划（精选7篇）

光阴迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又将迎来新的进步，为

此需要好好地写一份工作计划了。那么如何做出一份高质量的工作计

划呢？下面是小编为大家收集的设备维修工作计划（精选7篇），仅

供参考，大家一起来看看吧。

设备维修工作计划1

一、20xx年工作重点

20xx年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升

设备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因机械设备

疏于保养出现故障，影响公司生产作业。

二、20xx年工作目标

1、设备的检查与保养工作落到实处。

2、设备完好率达到90%以上。

3、设备维修费用符合201xx年维修计划费用标准，防止设备失修。

4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。

5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素质不断提高。

三、设备管理中出现的问题与解决措施

1、以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维修，出

现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内没

有维修所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样会增加机械设备

修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由被动事后

维修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保养的管理力度，根据

机械设备近几年来的使用情况和完好状况，制定机械设备的年度维修

计划，或季度维修计划等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护

保养工作，定期进行维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。

2、主要生产机械设备的维修更换配件库存不够健全，不能保证随

用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购情况进行跟

踪，敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购，或进行集中采购。确

保主要配件随用随有。

3、维修人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械设备种类

较多，要求维修人员要熟练掌握多种机械设备的维修技巧，维修人员

应积极的去探索学习，我们也会加强设备维修人员的培训工作，在合

适的情况下，寻求设备厂家的帮助，对生产作业中操作、维修和机械

设备故障较多的部位，进行专向培训。或者请专业技术人员对我部门

设备维修人员进行现场实际操作培训，不断提高设备维修人员的技术

水平。

4、我们负责维修设备的使用者涉及到公司的所有部门，设备使用

者的素质参差不齐，因设备操作不当而造成的事故时有发生，20xx年

我们将加强对设备操作者的培训与操作过程的监督，保证设备的良好

运行，不能只靠我们设备保障部去时时监督维修，我们需要所有使用

部门共同去维护。

设备维修工作计划2

一、更扎实的做好安全工作

新的一年里，公司提出保六争八的生产目标，为了完成上级下达

的任务，为生产保驾护航，真正做到“安全上班，安全生产”我段针

对实际情况，制定了以下几项安全措施。

1、加强现场灭火器的定制管理。

定时定期的派专人对所属区域的灭火器进行检查，严格区分“空

瓶、满瓶”并登记在册，同时将不能满足使用要求的灭火器上报安环

科，及时更换填充，做到“平时有备无患，用时随手捏来”，确保有

火灾时能及时高效的扑灭火情。

2、平时多注重“6s”的管理工作。

针对现场备件杂乱、卫生死角、设备多油的实际情况，我段将定

期(例如每周五重点打扫)对现场进行清理整顿，做到从源头上减少安全

事故的发生，同时也为公司推广6s管理尽自己的一份力。

3、严格监督执行班前、班后会制度。

我段将派专人监督各班前班后会召开情况，并不定期突击检查各

班早会安全记录，从思想上强化员工安全意识。坚决从思想上开始同

“违章、麻痹、不负责任”三大事故敌人作斗争，从而形成“我安全、

你安全、大家安全”的良好局面。

4、积极开展“找隐患、知危险源、挂警示牌”工作。

针对钳工