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管理层执行力培训心得体会范文（精选35篇）

管理层执行力培训心得体会范文篇1

在学校工作中，效的中层干部执行力，是学校快速发展的重要保障之一，要

提中层干部的执行力，核心在于三个“关键词”：度、速度、力度。

1、度。优秀的决策执行者总是“立足本位，站足位”，胸有全局、视野

开阔的，能预见到正确决策执行后的良好效果。但是又能脚踏实地地立足本质，不

冒进，不贪功。把处室工作置于全局之下，能找准位置，按时进行，包括有时牺牲

一点部门的利益（人力、财力、物力），能够积极配合相关职能部门，协同作战，

始终牢记全校一盘棋，既有宏观的思考，又有中观的操作。

站在度除了应是一个思想者，还应是一个学习者，学习管理理念，学习哲学

精华。有了度，就少了抱怨；有了度就少了“自我”；有了度，就少了“将

气”。“千军易得，一将难求”仍然是说的这个道理。反之，缺乏度的管理者成

天郁郁寡欢，唉声叹气，开口闭口都是小集体，终究难获得成功，成不了帅才。

2、速度。学校每一项工作的落实，速度是很关键的，特别是常规工作，没有

速度就没有效率。速度问题其实就是一个工作作风问题，雷厉风行，说干就干，干

就干彻底，这是一个中层干部应有的基本素养。

如果是私事慢半拍，它只是影响到一个家庭，如果是一个部门，一个专业部组

的事慢半拍，它的负面影响就大了，很可能造成重大失误，对个人前途、对党的事

业都是不利的。一个快速的执行部门常常能弥补决策方案的不足；而一个再完美的

方案也会死在滞后的执行部门手中。

3、力度。大部分管理者都乐于布置任务，做决定，但是一个优秀的管理者却

是擅长使布置下去的任务得于执行，他忙的是检查，是落实，是研究解决任务完成

过程中的新问题。有些人的许多工作之所以做得虎头蛇尾、有头无尾，仔细分析，

主要原因不外是信息递减、自我取舍、习以为常、借口变通、强调客观等等。

总之，提中层干部执行力是一门学问，也是一门艺术，我们要在管理中学习

管理，在管理中提升能力，做一个“服众”的中层干部，做一个有影响力的中层干

部。

管理层执行力培训心得体会范文篇2

提团队执行力是一项公司的伟大工程，一个有执行力的人不仅对于个人的发

展来说很重要，对于公司的发展来说也是至关重要的问题。非常感谢参与这次团队

执行力的培训，不仅对让我获益良多，开阔了自己的思维。下面对个人的感受及体

会做一番总结：

提升团队执行力是每个人需要一直提升的能力课程，无论是领导还是员工。它

是我们实施工作任务的重要关键能力。所谓执行力，说到底就是把公司的目标及决

策实施的一种能力，是把战略转化为成果的重要关键。它渗透到工作的方方面面，

只有有力的执行、执行到位，才能事半功倍。

团队执行力表现出来的就是整个团队的竞争力与战斗力，是每个人的个人执行

力一起汇聚而成的。所以我们在执行任务工作中遇到困难的时候，要积极的去寻求

解决问题的方法，而不是更多的为失败的任务找借口。想要出色的完成工作任务，

积极主动的遇到问题去攻克是唯一出路，也是我们能力提升的重要关卡。

想要更好的提升执行力，修炼我们自身的能力是取得成功的关键。良好的工作

态度加上专业的技能，不仅能提我们的工作素养，也是提我们个人综合素质的

体现。要做到这一点就需要自觉的培养学习的习惯，化被动为主动的学习。让良好

的工作态度为我们迎接工作任务而铺路，让提升的工作技能让我们效完成自己的

工作任务，让良好的工作习惯为我们实现个人职业的`成功做不点。这是一个潜移

默化的长期工程，但是值得我们投资。

执行力的关键，需要我们的团队协助精神。拥有团队合作意识，是执行任务成

功的基础，这样我们才能够在团队中出力，完成自己的任务，带动整个团队的成

功，真正的体现自己的个人价值。一个人的单打独斗，不如一群人的互相协助、互

相提升、相互鼓励，在团队中学习与分享，一起共同成长。更好的面对各种挑战，

让工作成果有真正突破性的成长。

员工是执行力重要的组成部分，我们需要从自身出发不断提升自己，从工作态

度、工作效率到团队的执行力，全心全意认真落实每一个工作的细节，让我们成为

执行力的精英团队，让个人发展与企业发展同步双赢。

管理层执行力培训心得体会范文篇3

经过“执行力”的培训学习，我明白了很多事情，许多问题我找到了答案：

1、效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加专