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高新技术企业成本管理案例分析—以上海医药公司为例

在商品经济全球化的当下，高新技术企业相互之间的竞争越发白热化，在提升生产效率的同时，怎样降低成本，成为了增强企业竞争力的关键所在。长久以来，高新技术企业快速发展一直都是以过量消耗经济资源为代价，在财务上主要表现为成本费用高、获利少，严重阻碍了企业的可持续发展。本文通过对我国医药高新企业高投入、高成本、高风险、低利润的行业状况背景下的研究，揭示了成本结构和成本管理的特点，然后通过实际的案例对营业成本在营业收入中的比重较大、销售费用较高、研发费用效果不理想等成本管理中存在的主要问题进行了深入的概括和总结。本研究针对这些问题提出成本管理关注的重点方向和应对对策，以期对企业提升经济管理水平、增强自身市场竞争能力与经济效益提供全新的视角与理念。

关键词：高新技术医药企业成本管理

目录

TOC\o1-3\h\u20546摘要 I

15083第1章引言 1

229151.1研究背景 1

1791.2研究意义 1

144431.3研究内容及方法 1

99451.3.1研究内容 1

6381.3.2研究方法 3

950第2章文献综述 4

268212.1国外研究现状 4

204442.2国内研究现状 4

98522.3文献总结 6

21216第3章成本管理基本理论 7

2823.1成本管理的内涵 7

203943.2成本结构的分类 7

158583.3成本管理的特点 8

297333.4医药生产行业成本费用 9

24985第4章生物医药行业成本管理现状分析 10

285454.1营收TOP10企业营业成本分析 10

285924.2营收TOP10企业成本结构分析 10

111044.3案例公司的选取 11

21955第5章上海医药公司成本管理案例分析 13

183515.1企业成本分析 13

169885.1.1成本费用结构分析 13

138135.1.2营业成本分析 14

290535.1.3销售费用分析 15

308085.1.4研发费用分析 16

5435.2企业成本管理存在的主要问题 16

270615.2.1经营成本占比巨大 16

175085.2.2销售费用居高不下 17

244365.2.3研发费用管理成效不足 17

119345.2.4缺乏系统的管理考核机制 17

151065.3企业成本管理改进对策 18

223685.3.1强化经营成本管理 18

286955.3.2强化销售费用管理 19

13245.3.3强化研发费用管理 19

282115.3.4制定系统的管理考核机制 20

10364第6章结论与展望 21

38296.1结论 21

315496.2展望 21

30778参考文献 23

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第1章引言

1.1研究背景

“十三五”时期，我国经济发展情况从“高增长”向“高质量”进行转变，但也面临了前所未有的考验与挑战。由于受到多年来国际金融危机阴影的影响，国际经济增速减缓，我国市场需求劲头出现疲态，在新冠疫情的冲击下，是否能够在这紧急关头有效控制中国经济下行趋势，保持社会经济稳定上升，这是当前急需解决的问题，在这种经济局势下，高新技术产业的快速发展能够促进经济迅速回暖，为经济的增长带来源源不断的新动力。如今高新技术企业已成为推动地方经济发展的一支重要力量，国家扶持高新技术领域主要包括电子信息技术、生物和新医药、航天技术、新型材料、新能源技术、高新技术、资源与环境以及自动化技术等。

在我国生物医药领域中，各省区市发展势头迅猛。在“十三五”收官“十四五”开局的时期，各省市地区多次关注生物医药行业，将发展生物医药视作重中之重，并且已经将其纳入“十四五”专项规划。

1.2研究意义

高新技术企业具有前瞻性、创新性以及技术先进性等特点，在国民经济构成中的占比也在逐步扩大。为了可以帮助高新技术企业提升管理水平，更好的迎接挑战，需要企业增强对其自身的成本控制。在目前生物医药行业所面临的特殊环境下，探讨企业成本管理，提高企业成本利用率，具有十分重要的现实意义。

长久以来，高新技术企业飞速发展大多是以消耗大量经济资源为代价，在财务上主要表现在成本高、获利少，严重阻碍了企业稳健发展。在我国生物制药高新企业高投入、高成本、高风险、低利润的行业状况背景下，特别是新冠疫情疫情之后，不仅国家