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项目成本科目设置与分摊原则管理指引

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1.目的

统一全集团房地产成本科目和成本费用的跨期分摊原则，制定集团的成本目

标测算、动态分析和结算的基础规则，使项目过程的成本费用数据记录清楚，便

于跨项目的成本费用对比，逐步加强项目成本测算的能力。

2.适用范围

适用于柏庄置业集团的成本科目设置和成本费用分摊。

3.术语和定义

3.1成本核算：把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用，按其

性质和发生地点，分类归集、汇总、核算，计算出该时期内生产经营费用

发生总额和分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。

3.2成本核算对象：是指为了有利于成本费用对比和预测，而需要单独计算

实际成本和单位成本的产品。

在房地产开发活动中，成片分期（区）开发的项目，可以以各期(区)为成本

核算对象；同一项目有裙楼、公寓、写字楼等不同功能的，在按期(区)划分成本

核算对象的基础上，还应按功能划分成本核算对象；同一小区、同一期有高层、

多层、复式等不同结构的，还应按结构划分成本核算对象；

根据核算和管理需要，对独立的设计概算或施工图预算的配套设施，不论其

支出是否摊入房屋等开发产品成本，均应单独作为成本核算对象。对于只为一个

房屋等开发项目服务的、应摊入房屋等开发项目成本且造价较低的配套设施，可

以不单独作为成本核算对象，发生的开发费用直接计入房屋等开发项目的成本。

4.职责

4.1集团成本管理部

4.1.1负责制定通用的成本费用科目体系和分摊原则

4.2项目公司成本部

4.2.1根据通用的成本费用科目体系和分摊原则，制定本项目的成本科目和

具体的分摊规则，进行成本测算和分摊

现有项目公司部门设置与标准项目公司部门设置对应关系：

标准项目公司芜湖公司铜陵公司宣城公司

营销部策划部、销售部营销部营销策划部

设计部设计部设计部总工程师办公室

开发部开发部开发部前期事务部

工程部工程部1、2工程部、景观部工程管理部

成本部预算部预算部工程成本管理部

财务部财务部财务部财务部

办公室行政人力部综合部总经理办公室

采购部预算部采购部材料管理部

5.工作方法和过程控制

5.1成本费用科目与核算内容

5.1.1成本费用科目分为五个一级科目，分别是“开发成本、营业费用、财

务费用、管理费用、不可预见费”，下表是整个成本科目的详细分级与单项核算

内容的示意：

序科目核算事项

号

1.开发成本

1.1土地获得价款

土地出让费/转让费/征用费、土地勘界费、土地评估费、

1.1.1政府地价土地契税、土地使用费、耕地占用税、土