数字化转型：企业架构驱动的变革战略与实施指南.pdfVIP

基于企业架构实施数字化转型和重构的若干治理洞察

治理：Whatisgovernance?

Govern：

•…tocontrolanddirectthemakingandadministrationofpolicy…

（WebstersDictionary）

ITgovernance：

•Theorganizationalcapacitytocontroltheformulationandimplementation

ofIT(informationtechnology)strategyandguidetoproperdirectionforthe

purposeofachievingcompetitiveadvantagesforthecorporation.

我理解的企业转型和重构治理：

•贯穿企业生命周期全过程，持续不间断地对一切构成企业运作的不同组成成分(资源，

对象，关系，角色，状态，流程，架构，变化等），决策采取什么样的原则，设计，

实现来合理把它们有机组合形成架构体系，实现企业运营效率最优化，并能够随着企

业的发展可控的管理未来的运营变化，支撑未来的运营变化；

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目录

1.几个case案例分享

1.VIP的案例

2.某B2B案例

3.WeWork的案例

4.Conway’sLaw

2.企业架构方法

3.企业数字化转型若干洞察

4.企业数字化转型切入口径

5.QA

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VIP不同阶段发展历程的商业模式演进

公司创立~2012年

2013年~现阶段

折扣特卖，做线上的outlets

商家；2016~未来发展？

多品牌特卖，做有特点，有

卖点的电商平台；重点在于

商品品类的丰富，销售方式以特卖为核心卖点，构建特

的多样化体验；运营能力的卖运营生态，为消费者提供

完善，运营流程的顺畅；最佳体验，为商家提供最佳

商业平台；

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公司创立-2012年：VIP商业模式解读

来源VIP路演材料

给品牌供应商带来的好处：

1.库存周转快；

2.品牌稀释效应小：只在专门的打折店出售折扣商品从

而不影响正品销售；

3.扩张没有地域限制；

给消费者带来的好处：

1.折扣高；