新时期风电项目投资风险管控要点 .pdf

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风电项目作为一项大型系统性工程，在项目开展环节做好项目投资风险的管

理控制，对保障项目的有效开展有着重要的帮助。因此在风电项目投资环节考虑

到企业的经济效益，必须要将健全的投资风险管理模式构建出来，对涉及到的控

制要点进行研究，从而探寻出更为科学有效的风险管理控制方法以达到风电企业

的发展要。

一、风险定义

风险主要是指在某种规定的环境下所产生的不确定结果，为可变性的变量因

素，由于风险往往是确定的，只要是发生了风险的问题，就会给企业的经营目标

产生负面影响，也会导致一系列的偏差存在。在现代研究领域内，将“风险”做如

下定义：其一，对于未来某个阶段发生的结果表示担忧；其二，可能因为目前该

阶段所产生的风险而导致企业发展变得更糟。风险管理是利用有针对性的措施做

好管控，防止出现不可控的问题，一般是风险管理者分析了解相应的风险因子,

并且加强控制，降低风险发生的概率，也会对已经存在的风险实施有针对性的处

理。也就是说，风险管理也可以当做是企业自身的商业、管理行为，可以对于企

业不确定性结果进行必要措施和处理，消除一些不必要的损失，保证风险能够有

效控制。对于风电项目来说，风险管理要以现代风险管理理念为基础，做好风险

的控制，提高防控水平。当前的风险行业风险定义分为如下两类：①从风险不确

定方面进行分析，主要突出的是自身心理状态方面的影响，也就是对于事件的不

确定性，包含事件、形式、严重性等多个方面。②根据相应的处理方法展开分析，

了解其事件发生发展的机会，这些风险要通过风险事件和整体情况进行分析，了

解数量方面的信息，比如风险因素递增、引发风险事件等，还有形成损失的一系

列因素，了解到各种风险的可能性，保证企业经营管理顺利实施。

二、风险特性

（一）客观性

企业意志方面并不能直接给风险产生影响，其属于客观存在的因素，是独立

性的。因此，企业管理者必须选择合适的处理措施进行风险因素管理，消除风险

造成的损失。

（二）可变现

风险是不确定性的，由于事务是连续性的，所以企业获得中事务也会发生相

应的变化，风险也是这样的，其风险之间会相互的转化，产生的风险结果也会发

生改变。

（三）普遍性

目前很多行业在经营中，都会有很多的风险，特别是先打社会高速发展之下,

科学技术水平不断的提高，风险可变性比较明显，形成新的风险，给企业带来的

损失也更加严重。

（四）破坏性

不管是哪一种风险问题，都会产生很大的破坏性，产生较为严重的资金损失,

资源破坏性也比较严重，严重者会导致人员伤亡事故的发生，甚至会阻碍社会的

发展。因此，风电企业必须做好风险防控，及时发现潜在风险，采取相应管理措

施。

三、风电项目投资风险

（一）风力资源评估风险

风电项目包含的内容较多，属于系统化的工程，必须选择风力资源丰富的地

带进行建设。评估质量、风速、风率密度等数据，了解可靠性，分析投资可信度

与施工点位信息，还要分析研究确定风电转换率以及电力输出总量。风电场建设

时，必须选择科学合理的地形地貌，分析了解存在的问题，确保风电场有稳定的

风力资源。风电场的选址非常重要，根据目前的电力能源定价、风电技术特性等，

了解潜在价值。但是随着全球环境的发展变化，温室效应严重，环流发展变化也

较为严重，造成风力发生很大的变化，特别是大风减少的情况下，风电可以使用

的能源量日益减少，资源利用率较低，风能开发效果很差，发电总量减少，影响

行业的发展。

（二）风力发电技术风险

技术是企业与社会发展的重要动力，而风力发展技术的发展与变革，必然会

带来风电机组设备的进一步更新替换，这一变化让设备维护成本、风险增加，所

以不断优化技术比较中，可以有效的提升风电设备的更新频率，选择先进的风电

维护技术，提高设备水平，降低风险。目前我国很多地区的存续能力不足，这就

导致很多地区都有严重的问题，极大的影响总体效果。经过研究分析发现，当前

我国的风力发电机组已经可以达到MW标准，但是该技术还是以引入国外技术

为基础，进行必要的创新。以金风公司为例，属于我国600〜750kW级别风力

机组龙头企业，在该企业的管理中，对于风电设备有深刻的认识，了解其中存在

的问题，并且风电技术与经济实力都是比较好的，但是针对于MW风电机组的

开发和应用，和国际先进技术水平有很大的