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驾校管理规章制度

为加强机动车驾驶培训教学管理，规范培训行为，提高培训质量，根

据交通管理部门有关规定，结合我校实际制定本制度。

一、学校严格按照教学大纲的内容、时间和顺序组织教学。坚持领导

查课制度，校领导不定期对教员授课进行检查;理论教学和驾驶操作训练

负责人经常检查监管教学计划实施情况;坚持随时对教练员教学情况进行

检查。

二、教务处负责制定理论教学和实际驾驶操作训练实施计划，报学校分管

领导审批执行。

三、教员未经批准不得擅自调课，确需调课的报教务处领导批准。

四、教员按照教学任务编写教案，认真备课，耐心讲解，仔细答疑。

五、学员缺课时由任课教员补课，达不到规定学时的不准参加结业考试，

不得报考驾驶证。

六、教务处凭学员理论模拟考试成绩和驾驶培训记录到交通管理部门

审核后，与公安交警部门约考试，及格后安排实操训练。

七、学校认真做好驾驶培训记录和资料归档管理工作。

八、学校每季度队教练员教学情况综合考评进行教学质量排行公示，

每半年对教学质量进行一次评估，写出评估报告，总结经验教训，提出改

进措施，逐步提高学校的`教学质量与教学水平。

第一章总则

第一条：目的为规范驾校的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，

建立驾校与员工合理分享驾校发展带来的利益机制，促进驾校实现发展目

标。

第二条：原则驾校坚持以下原则制定薪酬制度

1、按劳分配为主的原则;2、效率优先兼顾公平的原则;3、员工工资

增长与驾校经营发展和效益提高相适应的原则;4、优化劳动配置的原则;5、

驾校员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。

第三条：职责

一、员工薪酬管理暂时由驾校的行***人事部门负责，主要职责有：

1、拟订驾校薪酬管理制度和薪酬预算;2、核算并发放驾校员工工

资;3、受理员工薪酬投诉。4、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》

和《转正、调动、晋升、汇总月报表》。

第二章薪酬结构

第一条：薪酬构成

驾校员工的薪酬主要包括：基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/

补贴、奖金、福利。即：工资=基本工资+岗位工资+加班工资+绩效工资+

津贴/补助+福利+奖金–扣款。

(一)基本工资

1、基本工资参照《**省人力资源和社会保障厅关于调整最低工资标

准的通知》。根据我市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类***

策性补贴而确定，最低工资标准￥元，我驾校拟定为￥元。

2、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不

变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资

分为A.B.C等级，根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定各岗位最低和

最高基本工资限额，并推算出各等级工资数额。

(二)岗位工资

1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大

小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本驾校从业时间长短等因素

而确定。

2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作

态度等因素确定相应岗位工资等级，将驾校所有岗位划分为高层、中层和

基层三个层次，暂定管理、财务、行***人事、办公室、训练场等几大部

门。

3、岗位工资其它规定

⑴驾校岗位工资标准须经驾校领导批准;

⑵驾校可根据经营状况变化而修改岗位工资标准;

⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由行***人事部提出初步意见

报驾校校长批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，驾校可视情况而

定。

⑷根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。薪酬变更

从岗位变动的后1个月起调整。

(三)绩效考核：

根据员工个人工作业绩做出的考核。各岗位规定其任务额，如果连续

数月未完成任务额，驾校有权随时进行岗位培训。任务额定义：根据驾校

各部门规定。

(四)津贴/补贴

津贴，是指补偿职工在特殊条件下的劳动消耗及生活费额外支出的工

资补充形式。津贴/补贴是驾校员工薪酬的有机组成部分，包括出差津贴、

学历津贴、酷暑严寒慰问津贴等。

补贴，为保证员工工资水平不受物价上涨或变动影响而支付的各种补

贴。包括交通补贴、通信补贴等。

1、交通补贴：根据员工居住地与工作地点情况具体核定。

2、通讯补贴：根据工作性质与岗位的特殊性，除了业务部通讯津贴

按岗位不同暂定100-