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董事长工作计划（12篇）

董事长工作计划

董事长工作计划（精选12篇）

董事长工作计划篇1

时光流逝，__年在董事长的帮忙与支持下，各位同事的密切

配合下，本人在工作中秉承着公司发展的管理模式与理念，坚持、

认真、务实的工作作风，用心发现工作中出现的问题并探寻解决

的办法，努力做好本职工作，基本完成上级领导交办的各项工作

任务。现将__x年的工作状况汇报如下：

一、协助董事长日常工作，作好助理职责

__年董事长将工作重心放在了总部的经营部、财务部、项目

部、人力资源部门上，而我本人的工作重心也部分转移到协助财

务审核、负责人力资源部绩效考核的模块，除了董事长安排的日

常事务，同时协助董事长的一些日常工作。为董事长各项工作及

时、准确、高效的开展带给了基础保障。确保了各部门之间工作

的顺利沟通，建立健全公司统一、高效的工作体系。

二、__年主要负责的工作资料如下：

1、负责董事长及常务副总经理及副总经理召开的各种会议

的会务工作，做好会议记录，起草会议纪要、会议流程，协助督

促各部门贯彻落实各项工作任务;

推荐：有关召开各项会议每次都有迟到的现象是本人的工作

疏漏，比如说召开董事长办公会议，董事长通知是9点15，公

司也有相关制度规定参会人员提前5到10分钟到会场，可总有

部分同志就要拖上五分钟或10分钟，而本人没有用制度执行下

去导致每一次都有这样的状况发生。我们的管理模式是务必按照

规定的流程完成每一项工作，这样才能做到职责明确，分工有序，

有条不紊;

2、整理董事长文件资料，做好各类文件的登记、保管、转

发、存档、部分文字的起草等各项工作;及时做好信件填写、登记、

寄发工作，遇到重大问题及时向董事长汇报;

3、公司管理制度、规章制度

工作的流程就是轻重缓急四个档次，最重要的是结合公司的

相关制度能将工作分清主次，分清急缓(大部分人员包括‘部门负

责人’不以大局为重，永远将自己的利益放在前头，没有真正的满

足企业的需求，更没有思考到自己的做法已经影响了林达的企业

形象)。

4、董事长部分活动、内外部接待的安排、报销单据的整理

等工作;

5、严格执行总经办必威体育官网网址制度，做好各项必威体育官网网址工作;

6、协助董事长收集、整理经营、财务、人资各项数据及整

合信息;

7、协助董事长处理公司各种日常事务及与各部门之间的协

调与沟通;

8、保证董事长办公室各类物品的正常使用、及时的补配，

确保了董事长各项工作的正常开展;

三、__年协助财务的主要工作资料;

在财务人员用心主动的配合下，完成了__年财务审核工作。

因财务部相对公司而言是十分重要的部门，每个细节决定了数据

的真实性与及时性，账务输入与审核工作尤其重要，在每月审核

账务的工作过程中就每月账务方面出现的细节问题提出以下推

荐：

1、做账人员输入单据时应核实好数据的准确性，财务经理

审核应加倍细致。

2、账务反复修改次数过多，及时反馈率不高，沟通不到位。

3、单据的归类整理不够准确，有时会出现名称与资料不符，

不便审核。

四、__年协助人力资源部的主要工作资料;

1、协助人力资源部制定了20__年招聘计划与落实工作。

2、新员工招聘人数共计到达20多人，在公司就职过的员工

人数8人，目前仍在职的员工有3人(总部与项目部)。

3、协助人力资源部制定、修改公司管理办法约23项(包括;

物资部、经营部、项目部、采购部、行政部)。

4、协助人力资源部完善各项绩效考核及岗位评分工作，其

中包括，各部门岗位价值评分、工作态度、潜力行为评分，各部

门负责人绩效考核指标及硬性指标资料，协助完善项目部部分工

长、班长、项目经理绩效考核指标与硬性指标的资料调整。

5、协助人力资源部拟定下发公司与项目部内部的相关文件。

五、协助其他部门完成的主要工作资料：

1、协助行政部完成有关内蒙古包头中央公园工亡事件处理

工作。

2、协助物资部建立有关周转料及大中型材料的管理办法(3

个)。

六、就__年重点工作资料不足之处做总结分析，__年计划

回顾__年的工作，成绩的取得与董事长正确指示、各部门领

导的支