金鹰文化创意园工程主体管理制度-精选 .pdfVIP

金鹰文化创意园工程主体管理制度-(2)

一、工程施工质量管理

1.建设单位和总承包单位要建立健全工程施工质量管理机构，并明确各

级质量管理人员的职责和权限，确定质量管理制度和操作规程。

2.建设单位应按照《建设工程质量管理条例》的要求，制定本工程的施

工质量检查方案和质量验收方案，实行阶段性、全过程质量控制，监督总承包

单位对建设工程质量的管理和控制。

3.总承包单位应制订并确定施工质量控制措施和质量计划，并落实到施

工图设计、材料检验购置、施工组织和施工工艺等方面，防止施工质量缺陷，

确保施工质量符合设计要求。

4.建设单位和总承包单位应建立和实施质量检查制度，开展质量检查和

内部质量审核，发现施工过程中存在的问题及时整改，确保施工质量。

5.建设单位和总承包单位应及时组织试验、检测等工作，按照相关标准、

规范和技术标准确定建设工程的质量，并将相关技术文件和报告归档存档。

6.建设单位和总承包单位应按照相关法律、法规和标准规范要求，在建

筑施工现场设置质量监督“站”，建立建设工程的检验、检测、监督等质量管理

和保障机制，确保施工质量符合国家有关标准、规范和技术要求。

二、工程安全管理

1.建设单位应组织专业力量实施与建设工程有关的安全技术的研究、评

估及技术与管理工作，建立安全技术与管理档案资料系统，确保施工过程安全

可靠。

2.总承包单位应编制安全技术组织措施，建立施工安全检查、监督机制，

保证施工操作过程中安全可靠。

3.建设单位和总承包单位应按照《建筑施工安全生产管理条例》的要求，

对施工现场的安全生产环境进行全面调查，识别施工安全风险点，并在施工前

制订风险分析报告和控制措施，及时消除施工安全隐患。

4.建设单位和总承包单位应加强对施工人员的安全教育和职业健康指导，

提高其安全意识和自我保护能力。

5.建设单位和总承包单位要遵守国家安全生产法规，确保施工作业人员

的安全法律权益。

6.建设单位和总承包单位要按照国家安全生产标准和相关规定，做好施

工现场的安全监测工作，及时掌握施工现场的环境监测结果和改善情况，防止

施工过程中发生事故，确保施工安全。

三、工程财务管理

1.建设单位和总承包单位要制定严格的工程财务管理制度，明确工程财

务的使用方式和审批流程。

2.建设单位和总承包单位要建立健全工程的资金管理与预算管控机制，

明确工程资金的来源、分配、使用、审计和绩效评估等方面的管理制度。

3.建设单位和总承包单位要按照工程合同的约定确定工程款支付方式和

支付时限，及时、完整地向分包单位和劳务人员发放工资、材料款等款项。

4.建设单位和总承包单位要对工程全过程的财务收支、材料采购、工程

量清单、劳务费用等业务进行核算、审计，并及时编制工程财务核算报告。

5.建设单位和总承包单位要建立健全工程运营及资产管理制度，确保工

程建成后整体运营的效益。

四、工程档案管理

1.建设单位和总承包单位应建立并完善工程档案管理制度，规范工程档

案的建设、整理、归档和调阅等操作流程。

2.建设单位和总承包单位要在工程建设前制定工程档案建设方案，明确

工程档案的内容、范围和存储要求等。

3.建设单位和总承包单位应严格按照《档案法》和《档案管理规定》的

要求，建立工程档案的相关档案管理制度，对工程建设各阶段的文件和资料进

行归档保存。

4.建设单位和总承包单位要建立健全工程档案查阅制度，根据工程实际

情况，向有权部门提供相关档案资料。

5.建设单位和总承包单位应落实工程档案的安全必威体育官网网址工作，并制定相应

的必威体育官网网址规定，对涉密资料和文件实施严格的必威体育官网网址措施。

五、工程变更管理

1.建设单位和总承包单位要依据《建筑工程施工合同》及工程建设设计

文件的约定，酌情变更工程建设项目，确保工程变更的合法性、合理性和有效

性。

2.建设单位和总承包单位要建立健全工程变更审核、批准和实施的管理

流程，对所有工程变更进行立项申请、申请报告和变更协议的编制，经法定程

序审批后，方可实施。

3.建设单位和总承包单位要做好工程变更记录和管理工作